上海戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海：2026年07月02日

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？課程大綱一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來的沖擊?組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ????新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力?......

新形勢(shì)下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 杭州：2026年07月09日

01 戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變帶來的沖擊組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力二、導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個(gè)原因新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級(jí)帶來的沖擊力新模式:新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆三、未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營性不確定性結(jié)構(gòu)性不確定性四......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2026年06月28日

一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ；基業(yè)長青的精神；（二）企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定：首先來自于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件實(shí)事求是的分析。其中最重要的是：在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在中觀方面主要看行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ欢簯?zhàn)略創(chuàng)新的目地：戰(zhàn)略創(chuàng)新的......

數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 深圳：2026年06月05日

第一章：營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨(dú)享到包容——從垂直到水平——從個(gè)體性到社會(huì)性2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征——思維變革——商業(yè)變革——管理變革3.從傳統(tǒng)向數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)......

成功采購經(jīng)理的必由之路 上海：2026年07月10日

第一模塊：采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購環(huán)境一、組織，采購及采購環(huán)境１、組織與采購的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購活動(dòng)的要素：采購實(shí)體（架構(gòu)）／采購環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購方法（最佳實(shí)踐）３、采購環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營目標(biāo)５、組織對(duì)采購者的作用二、主要的市場領(lǐng)域１、市場領(lǐng)域的分類（按組織......

FMEA新舊版變更內(nèi)容講解 上海：2026年06月26日

第一模塊：概論換版的目的與意義主要的變化點(diǎn)將進(jìn)行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊：DFMEA變化點(diǎn)詳析DFMEA六步法范圍的界定結(jié)構(gòu)分析功能分析失效分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化DFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其......