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M1供應(yīng)鏈管理運作—供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 上海:2026年04月02日
第一篇、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.什么是供應(yīng)鏈2.什么是供應(yīng)鏈管理3.CFLP供應(yīng)鏈管理框架4.供應(yīng)鏈管理的演變5.供應(yīng)鏈與價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理的重要性1.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的總體影響2.供應(yīng)鏈主要管理職能的影響3.企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理職能之間的協(xié)同對企業(yè)的影響4.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同對企業(yè)的......
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海:2026年04月09日
中國供應(yīng)鏈穩(wěn),則全球供應(yīng)鏈穩(wěn);企業(yè)供應(yīng)鏈強,則全公司贏在起跑線上。遠離“盲人摸象“、”順其自然“、”聚焦滅火”式供應(yīng)鏈管理。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈三個流:實物流、信息流、資金流。培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的管理人員參與供應(yīng)......
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年04月16日
一.新形勢下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段4.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系三.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率1.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢2.對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響3.對企業(yè)投資回報率的影響4.對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響四.高效供應(yīng)鏈管理的特征1......
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班 上海:2026年04月17日
如今,供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞,其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?,只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等,組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出,供應(yīng)......
集團財務(wù)管控戰(zhàn)略 上海:2026年06月26日
集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一,是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:1. 集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng),戰(zhàn)略性的思路,不明確如何進行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài),子公司各自為政。3. 集團內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明,財務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易......
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 深圳:2026年05月22日
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士課程大綱:第一部分 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關(guān);2)企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識;3)降本思路:開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4)部門協(xié)同的降本增效的五種思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)7)精益管理的核......
