上海年度規劃培訓公開課

第2增長曲線：出海路徑設計與年度規劃 濟南：2026年06月06日

第一部分 開局就看清：為什么現在必須認真考慮出海全球格局與中國企業的現實壓力后疫情時代、內需承壓、產能過剩，對制造業與快消品的影響頭部企業已布局海外，中腰部企業的“第二增長曲線”機會在哪里中國企業三類典型出海路徑總覽品牌出海：做成“別人認得你的牌子”（如消費電子、IP 玩......

Blue EQ?釋放團隊潛能的情商密碼 上海：2026年05月18日

1. 管理者的情商診斷2. 管理者情商技能提升3. 提升組織績效4. 提升組織心理安全水平5. 創造積極的團隊氛圍培訓對象企業各部門經理、主管、各級中基層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、提升溝通能力的及其它預備管理人員課程大綱第一天引言破冰課程介紹 BLUE EQ 產品介紹三大學習目......

新任經理的領導力發展 上海：2026年05月18日

提升管理意識，明確管理的主要職責與職能避免新任經理常犯的錯誤建立基本的管理技能，包括會議組織、計劃和目標管理等掌握有效的人員溝通與管理方法學習員工激勵和員工績效反饋課程大綱:自我管理與領導管理者面臨的挑戰管理者的工作目標部門主管的角色部門主管的工作誤區管理的新模式傳統模式vs. 新模式建立你的管理風格-情境領導力：針對......

卓越領導力與高效執行力提升 上海：2026年05月18日

第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執行力的三個出路第二部分：個人執行......

研發與產品創新管理 深圳：2026年06月26日

現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。而技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。然而，雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的......

研發項目管理實戰進階 北京：2026年07月10日

本課程和其他研發項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據權威統計數據和親身經歷，關系研發項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發項目管理課程......