上海酒店管理培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理-基于Spark的大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理及應(yīng)用技術(shù) 上海：2026年07月01日

1，系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、高級(jí)程序員、資深開(kāi)發(fā)人員。2，牽涉到大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行、規(guī)劃、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。3，政府機(jī)關(guān)、金融保險(xiǎn)、移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)來(lái)源單位的負(fù)責(zé)人。4，高校、科研院所牽涉到大數(shù)據(jù)與分布式數(shù)據(jù)處理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。學(xué)員基礎(chǔ)1，對(duì)IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)有一定的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理有一定的......

用行動(dòng)力加速創(chuàng)新 上海：2026年07月01日

POA行動(dòng)力是由張寧原創(chuàng)的一個(gè)適用性極廣，實(shí)用性極強(qiáng)的理論模型。創(chuàng)始人張寧同時(shí)也是馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)第一期學(xué)員。POA行動(dòng)力的本質(zhì)是一種思維模式，它最大的特點(diǎn)就是化繁為簡(jiǎn)、行動(dòng)至上。當(dāng)一個(gè)組織中的全員都具備POA思維時(shí)，溝通的效率將會(huì)極大提高。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)極大地降低了人與人連接的成本，那么POA則極大地降低了人與人溝通......

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維演練 上海：2026年07月01日

第一部分 創(chuàng)新人才篇一、探討：如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有復(fù)雜而矛盾的創(chuàng)造性人格？二、案例分析：?jiǎn)滩妓沟膭?chuàng)造力性格特征分析三、特征分析：發(fā)問(wèn)-觀察-交際-實(shí)驗(yàn)1. 個(gè)人技能一：發(fā)問(wèn)2. 個(gè)人技能二：聯(lián)系3. 個(gè)人技能三：觀察4. 個(gè)人技能四：實(shí)驗(yàn)第二部分 創(chuàng)新思維篇：水平思考一、定義焦點(diǎn)二、孵化想法三、收獲想法第三部分 創(chuàng)新執(zhí)行......

美帝奇創(chuàng)意思維沙盤(pán) 上海：2026年07月01日

1世界正在變化：機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)1）創(chuàng)新的價(jià)值2）練習(xí)：我們面對(duì)的是什么？3）創(chuàng)新就來(lái)自于我們自己的思想通過(guò)案例分析解讀當(dāng)下商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新的變化，了解自我慣有的思維模式，解讀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性2突破性的想法：探索創(chuàng)新的條件——美第奇效應(yīng)1）思維意識(shí)、思維的概念3）交叉創(chuàng)新案例及案例分析4）突破......

公司估值與財(cái)務(wù)分析 上海：2026年09月17日

【洞悉環(huán)境】充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運(yùn)用，進(jìn)行高效的估值和定價(jià)分析【模型建立】深度掌握公司估值與定價(jià)模型，學(xué)會(huì)利用三大報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)【因素分析】對(duì)于影響估值的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析，提高估值的效率課程對(duì)象投資并購(gòu)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理投行、基金公司及券商的分......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師） 深圳：2026年07月11日

（一）學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；（二）學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；（三）學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；（五）梳理跨部門(mén)協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；（六）梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問(wèn)題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。參與對(duì)象廠長(zhǎng)、中高層管理者參加該課程，能......