上海基層主管培訓(xùn)公開課

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 廣州：2026年07月24日

企業(yè)基層主管課程收益1.認(rèn)識到基層管理者的地位、角色與職責(zé)2.掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務(wù)3.認(rèn)識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法4.理解工作現(xiàn)場的含義，并能夠考察自己的工作現(xiàn)場5.通過工作現(xiàn)場改善，對班組的人員、材料、設(shè)備、工作方法等方面進(jìn)行課程大綱一、基層所扮演的角色1．態(tài)......

高效人士的目標(biāo)管理 上海：2026年07月01日

課程導(dǎo)入八大問題自測自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管理對于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績效提升績效增長3、面對目標(biāo)管理的常見困惑4、目標(biāo)管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計劃做事更加焦慮5、......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2026年07月01日

成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

群策群力會議共創(chuàng)激活組織 上海：2026年07月02日

1、創(chuàng)造全員參與解決難題的會議場景；2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與責(zé)任意識；3、推動團(tuán)隊(duì)對話，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合；4、改善會議效率與效益，共同創(chuàng)造與達(dá)成共識。5、適用場景非常廣泛：團(tuán)隊(duì)周例會、年度戰(zhàn)略規(guī)劃會、年度總結(jié)復(fù)盤會、新項(xiàng)目宣導(dǎo)會、團(tuán)隊(duì)難題解決會、團(tuán)隊(duì)改革會議、空降兵融合會議、部門墻破解會議、OKR階段性會議、合伙人共創(chuàng)會、頭腦風(fēng)暴......

新會計準(zhǔn)則難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2026年07月30日

從新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》頒布至今，其實(shí)施范圍正在逐步擴(kuò)大，預(yù)計不遠(yuǎn)的將來全國范圍內(nèi)絕大部分企業(yè)都將統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。同時我國企業(yè)在執(zhí)行新準(zhǔn)則的過程中也遇到了很多難點(diǎn)問題，給財務(wù)人員的日常會計工作帶來諸多挑戰(zhàn)。在精準(zhǔn)理解新會計準(zhǔn)則的前提下和在對幾千家大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，實(shí)時更新課程內(nèi)容，針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題全面梳理，配備......

現(xiàn)場主管管理技能提升（TWI) 上海：2026年07月11日

一、 一線主管在工作關(guān)系管理中的職責(zé)認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力量的來源，并判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn)班組長的3個職責(zé)班組長的5項(xiàng)能力討論：從員工到管理人員發(fā)生了哪些變化，從而正確認(rèn)識自己的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力二、工作教導(dǎo)(掌握“三表一方法”)1、工作教導(dǎo)對一線班組長的意義工作教導(dǎo)的概念工作教導(dǎo)的意義及目的2、工作分解表為......