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供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 上海：2026年07月04日
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？課程收益通過對本課......
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、降低采購成本與談判技巧 上海：2026年07月09日
采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。課程大綱：第一部分 降低采購成本的十大關(guān)鍵問題一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化為......
采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年07月13日
供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財務(wù)審計、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱一、采購的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團(tuán)隊搭建及每個......
降低采購成本談判技巧與供應(yīng)商管理 上海：2026年07月16日
第一部分：采購供應(yīng)管理職能能力分析1.VUCA時代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營和運營挑戰(zhàn)c)VUCA時代對于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價值b)采購供應(yīng)對于企業(yè)競爭力的影響c)采購供應(yīng)對于企業(yè)財務(wù)的影響d)采購供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)e)采購供應(yīng)的七......
互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構(gòu)與財務(wù)運作 北京：2026年09月10日
近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)與新科技的發(fā)展風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍，如何抓住時代機(jī)遇，保持競爭優(yōu)勢與穩(wěn)健運營，避免曇花一現(xiàn)是這些企業(yè)必須要考慮的首要問題之一。另一方面，近幾年來宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場的變化給傳統(tǒng)企業(yè)施加了很大的壓力，實體經(jīng)濟(jì)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的增長模式難以為繼，不少傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)選擇擁抱移動互聯(lián)、......
深入挖掘、洞察經(jīng)營：財務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級 上海：2026年07月07日
【從方法到體系】解讀財務(wù)分析方法，助力建立財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財務(wù)思維框架，學(xué)會多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過企業(yè)實操案例舉一反三，創(chuàng)造財務(wù)運營管理價值【課程內(nèi)容】模塊一 財務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財務(wù)分析到底在分析什么？【問題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財務(wù)人員要打開財......
