上海招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

招投標(biāo)與合同管理課程 上海：2026年07月03日

?掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；?學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)?學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)?學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；?學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；?分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?合同管理的流程與重要性?合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范?常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)......

采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù) 上海：2026年07月09日

隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的工程招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的......

采購風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)及合同招投標(biāo)全流程 上海：2026年07月16日

模塊一：VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購供應(yīng)對(duì)于企業(yè)競爭力的影響c)采購供應(yīng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響d)采購供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)e)采購供應(yīng)的......

合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理 上海：2026年07月16日

供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、負(fù)責(zé)采購招投標(biāo)及合同管理、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士課程大綱模塊一：VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能1.VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購供應(yīng)對(duì)于企......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2026年08月05日

企業(yè)中基層管理者；一切迫切希望向溝通要效益的管理者；一切溝通環(huán)境復(fù)雜多變的管理者；課程大綱：導(dǎo)入教學(xué)目標(biāo)：1. 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，促成對(duì)學(xué)員溝通現(xiàn)狀的了解2. 幫助學(xué)員了解溝通成本可能浪費(fèi)的地方，了解溝通效益可以提升的空間教學(xué)內(nèi)容：1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 向溝通要效益? 降低溝通成本? 提升溝通效益第一單元 4A ......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年08月22日

新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管）。課程大綱：一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠(yuǎn)——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達(dá)左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個(gè)步驟預(yù)期目標(biāo)：1、掌握管理的本質(zhì)，管......