上海公司治理培訓公開課

頂層設計與公司治理 上海：2026年05月08日

第一章 寡頭定位1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化2.寡頭企業(yè)的五個特征3.我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢第二章 股權架構1.股權架構設計的金字塔原理2.頂層架構設計的六種方式3.底層架構設計的三種類型4.如何設計多層次合伙和內部裂變機制5.企業(yè)上市的股權架構演變6.案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局7.案例......

頂層設計與公司治理 杭州：2026年04月11日

頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業(yè)長治久安。一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。課程收獲（一）明大勢1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局2.升級產(chǎn)品定位思......

國有企業(yè)公司治理、董事會運作與考核體系驅動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機制落地實踐高級研修班 杭州：2026年05月14日

第一部分國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領導與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實國企高質量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

公司治理與管控實務 杭州：2026年06月26日

了解集團公司管控模型的設計與實際運作，清晰集團與各分子公司之間的控制模型及權、責、利的關系。課程對象董事長、總經(jīng)理、副總課程大綱一、集團公司的定義1．國內集團公司普遍存在的問題2．分子公司與集團公司的關系3．集團公司管控的誤區(qū)4．虛擬市場化企業(yè)5．企業(yè)集團6．控股公司7．戰(zhàn)略聯(lián)盟8．企業(yè)與資源的關系9．初始型企業(yè)特征1......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 廣州：2026年04月10日

第一講 ：新時期行政統(tǒng)籌再認知（一）當前環(huán)境下行政管理的轉型*從對口服務型轉為經(jīng)管復合型１.從管家型到樞紐型２.從經(jīng)驗管理到科學管理3.從被動執(zhí)行到主動推進(二) 行政統(tǒng)籌的績效價值１.領導的助手、單位的管家、“社會活動家”２.協(xié)調、優(yōu)化、執(zhí)行、服務（三）行政管理工作的困擾及其應對1.工作內容和......

高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2026年05月09日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。課程大綱：第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”......