上海項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 上海：2026年04月01日

【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/兩天，買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折，單獨(dú)一人收費(fèi)2900元（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的四大時(shí)代3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.研討：我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？二、提......

產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)桿案例深度游學(xué)及操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)分享 上海：2026年04月02日

1、對(duì)標(biāo)行業(yè)典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的操盤(pán)案例；2、掌握?qǐng)@區(qū)的招商策略與快速去化的方法；3、掌握?qǐng)@區(qū)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建；4、掌握以產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)聚集與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)；5、學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新；6、社群深度交流碰撞，跨界整合資源。課程對(duì)象1、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及核心策劃招商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；2、政府園區(qū)平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題 上海：2026年04月02日

模塊一： 項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目1. 明確項(xiàng)目需求2. 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查3. 讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）4. 通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性5. 將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求......

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海：2026年04月02日

一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 北京：2026年05月27日

一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書(shū)籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......

過(guò)程制勝——團(tuán)隊(duì)高績(jī)效管理 廣州：2026年05月16日

第一講：團(tuán)隊(duì)制勝的決定因素是人才1.關(guān)鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢(shì)從博弈管理到共贏管理從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造從人才“為我所有”到“為我所用”2.關(guān)鍵詞二：領(lǐng)導(dǎo)-- 人才制勝的關(guān)鍵突破的瓶頸一：習(xí)慣的挑戰(zhàn)突破的瓶頸二：角色的挑戰(zhàn)突破的瓶頸三：思維的挑戰(zhàn)3.關(guān)鍵詞三：團(tuán)隊(duì)......