上海CAPM培訓(xùn)公開課

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 上海：2026年05月12日

項(xiàng)目管理人員與執(zhí)行任務(wù)的組員，以及希望了解如何運(yùn)用項(xiàng)目管理程序、方法、工具的管理人士課程收益定義主要的項(xiàng)目管理概念理解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)列出項(xiàng)目成功與失敗的因素學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的框架運(yùn)用項(xiàng)目管理的程序和工具課程大綱第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目中的變量——范圍，進(jìn)......

全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 上海：2026年05月13日

一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧1.識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙2.有效的表達(dá)3.有效的聆聽4.加強(qiáng)對別人的理解5.有效的談判和說服技巧二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用* 項(xiàng)目報告* 項(xiàng)目情況回顧檢查會* 用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況2.項(xiàng)目中的溝通管理* 項(xiàng)目干系人分析- 項(xiàng)目干系人識別地圖- 項(xiàng)目干系......

IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 上海：2026年05月13日

IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項(xiàng)目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年05月14日

高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干課程大綱第一模塊 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目特征3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目的分類5.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素6.項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析7.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體二、項(xiàng)目管理理念1.......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討 深圳：2026年07月11日

本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于我們總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)，并演練......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2026年07月24日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......