上海研發(fā)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

AI創(chuàng)新思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月02日

在人工智能快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)突破的核心動(dòng)力。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的原理、方法與AI賦能路徑，理解從“發(fā)現(xiàn)需求”到“落地創(chuàng)新”的全過(guò)程。課程將結(jié)合AI思維模型與實(shí)用創(chuàng)新工具，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)從用戶(hù)共情到原型驗(yàn)證的全鏈條創(chuàng)新實(shí)踐，助力企......

企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專(zhuān)利挖掘-如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán) 上海：2026年07月02日

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局老師主要講課內(nèi)容：一、國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的新政策和新趨勢(shì)二、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利授權(quán)主要考慮的因素三、如何努力使專(zhuān)利獲得授權(quán)，避免專(zhuān)利申請(qǐng)被駁回四、專(zhuān)利申請(qǐng)的進(jìn)程加快及費(fèi)用減免楊安進(jìn)律師的主要講課內(nèi)容：一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)......

需求挖掘與需求管理 上海：2026年07月03日

1.需求管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品需求的常見(jiàn)問(wèn)題及其原因；掌握產(chǎn)品需求的重要概念；掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置；掌握端到端的產(chǎn)品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價(jià)值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如此對(duì)待客戶(hù)需求！1.4需求管理的范圍1.4.1產(chǎn)品包需求的范疇1.4.2需求分層：?jiǎn)栴}、系統(tǒng)特性與......

Python+機(jī)器算法深度學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年07月03日

本次培訓(xùn)從實(shí)戰(zhàn)的角度對(duì)深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行了全面的剖析，并結(jié)合實(shí)際案例分析和探討深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用場(chǎng)景，給深度學(xué)習(xí)相關(guān)從業(yè)人員以指導(dǎo)和啟迪。課程大綱第一天上午機(jī)器學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介1.一元線性回歸2.代價(jià)函數(shù)3.使用梯度下降法實(shí)現(xiàn)一元線性回歸4.標(biāo)準(zhǔn)方程法5.使用sklearn實(shí)現(xiàn)一元線性回歸6.使用sklearn實(shí)現(xiàn)多元線性回歸7.使......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2026年09月08日

適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門(mén)等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的與業(yè)人士。課程收益能說(shuō)出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解體驗(yàn)引導(dǎo)的8個(gè)常用工具研討工具背后的原理及應(yīng)用學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力真實(shí)場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋課程大綱第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色1個(gè)假設(shè)2個(gè)原則3&ldq......

成功項(xiàng)目管理 上海：2026年08月07日

VUCA 時(shí)代，企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，但項(xiàng)目成功率不高。多數(shù)項(xiàng)目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項(xiàng)目延期等問(wèn)題。企業(yè)引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率已刻不容緩。本課程幫助您了解項(xiàng)目管理的真諦、項(xiàng)目管理的思維模式，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，提高項(xiàng)目的成功率，幫助企業(yè)從容面對(duì)復(fù)雜、多變的內(nèi)外部環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。課程收益：了解項(xiàng)目管理的全局......