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決策者的財(cái)務(wù)必備:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)思維 上海:2026年07月01日
決策者不僅要管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng),還要做到持續(xù)地改善財(cái)務(wù)基本面。本課程的目的,就是要幫助決策者/管理者們既保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(是什么,為什么,怎么辦),又讓團(tuán)隊(duì)拿出優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)(預(yù)測(cè)&指標(biāo))。通過(guò)完善財(cái)務(wù)認(rèn)知,決策者們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。課程對(duì)象* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程大綱1.從個(gè)人到企業(yè),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體......
預(yù)算、預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) 上海:2026年07月01日
財(cái)務(wù)分析人員、FP&A財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)等相關(guān)職能的財(cái)務(wù)人員課程大綱:導(dǎo)入篇:財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)的價(jià)值模型• 為什么要做預(yù)算?預(yù)算如何貫穿戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃落地?• 我們財(cái)務(wù)人員的產(chǎn)品是什么?財(cái)務(wù)管理報(bào)告又承載了什么?• 怎么讓財(cái)務(wù)信息有生命?生命當(dāng)然是延續(xù)的,是......
全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 上海:2026年07月02日
• 首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊:誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?理順經(jīng)營(yíng)責(zé)任• 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程,理解經(jīng)營(yíng)管理范圍,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的必要性達(dá)成共識(shí)華為成長(zhǎng)的啟迪公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)循環(huán)公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹(shù)公司經(jīng)營(yíng)管理主線【共識(shí)】誰(shuí)應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)?第二模塊:目標(biāo)如何設(shè)定?戰(zhàn)......
財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制 上海:2026年07月02日
財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制相關(guān)人員內(nèi)部審計(jì)部門等相關(guān)人員課程大綱第一模塊 從財(cái)務(wù)的角度,重新認(rèn)識(shí)合同•什么是合同?意向書(shū)、協(xié)議、合同、訂單、備忘錄等文件有什么區(qū)別?•訂立合同的原則•無(wú)效合同條款與可撤銷的合同•合同未簽就沒(méi)有法律責(zé)任嗎?•從合同成立到合同生效-合同成立≠合同生......
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理 上海:2026年09月11日
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素,掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況,把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去,以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例,闡......
銷售指揮官:成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 上海:2026年08月22日
B2B 銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶經(jīng)理(高潛)等培訓(xùn)大綱:第一章:銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫(xiě)進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章: 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...
