上海渠道設(shè)計培訓(xùn)公開課

生態(tài)化的渠道開發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 上海：2026年07月01日

市場內(nèi)卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經(jīng)到了瓶頸期，企業(yè)市場營銷正在進入到深水區(qū)，品牌之爭、產(chǎn)品之爭、價格之爭、服務(wù)之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質(zhì)化。渠道戰(zhàn)是看不見的戰(zhàn)場，廠家的渠道優(yōu)勢是絕對的隱形優(yōu)勢，既能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也能夠規(guī)......

銷售領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年07月01日

第一天 9：00-16：30破冰1 學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 畫圖、講故事教學(xué)手法：小組討論；小組交流預(yù)期目標(biāo)：建立良好學(xué)習(xí)氛圍；確定小組領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任導(dǎo)論1 認識銷售領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)中職能2 承接戰(zhàn)略 落實指標(biāo)教學(xué)手法：運用工具；頭腦風(fēng)暴；情境案例預(yù)期目標(biāo)：從情景活動中幫助學(xué)員導(dǎo)出銷售領(lǐng)導(dǎo)人的主要行為和有弱勢，強調(diào)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展密切的......

高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè) 上海：2026年07月02日

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)銷售管理者面臨的挑戰(zhàn)1、企業(yè)競爭及客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)2、銷售團隊發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)案例：華為的銷售體系與業(yè)績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業(yè)競爭性發(fā)展“金三角”，向客戶創(chuàng)造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業(yè)績增長6、銷售管理的核心任務(wù)案例：銷售主管......

傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的高效銷售技巧 上海：2026年07月02日

大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售人員、客戶經(jīng)理、客服經(jīng)理、銷售工程師等【課程大綱】一、客戶購買分析目標(biāo)：理解客戶的需求、梳理客戶的購買影響因素，掌握銷售的流程和方法1、了解客戶的需求和決策因素角色扮演：高凈資產(chǎn)人士陳先生的煩惱1.1 討論：客戶的決策依據(jù)是什么？1.2 討論：客戶的決策會受到哪些因素的影響?1.2 討論：本公司......

供應(yīng)商的開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理 上海：2026年07月31日

一、 采購的發(fā)展采購管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程二、 采購的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的要素組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)采購必須支持組織戰(zhàn)略采購職能的基本目標(biāo)采購的直接貢獻和間接貢獻采購的商品戰(zhàn)略供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略集中采購與分散采購三、 供應(yīng)市場分析采購經(jīng)理人指數(shù)PMI采購市場中的一般經(jīng)濟問......

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級實戰(zhàn) 上海：2026年09月10日

第一部分：企業(yè)的挑戰(zhàn)從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競爭力之一供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營運模式和績效的關(guān)因素第二部分：供應(yīng)商的開發(fā)和評定過程生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)能力質(zhì)量管理體系第三部分：衡量供應(yīng)商的質(zhì)量品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及......