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從構(gòu)建到改善—流程審計 上海:2026年08月27日
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促進......
《流程審計》實戰(zhàn)高端班 上海:2026年08月28日
在流程建設(shè)過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?流程體系分散,沒有形成一張皮;流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運營能力;流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實;流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務(wù)管理人員動力不足;您的企業(yè)存......
流程審計高級實務(wù)訓練 上海:2026年08月28日
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益:掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促......
《流程審計》實戰(zhàn)高端班 北京:2026年08月21日
掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升;學習流程審計的要素和標準,暴露流程建設(shè)中的問題,為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引;通過現(xiàn)場演練,掌握流程審計的技術(shù)和方法,提升流程審計的實踐能力。參課對象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成......
TTT國際職業(yè)培訓師標準教程資格認證班 上海:2026年07月29日
由權(quán)威的國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)頒發(fā) [國際職業(yè)培訓師資格證書]獲得本課程終身免費復訓機會*切實有效地提升培訓師職業(yè)技能,加速邁入百萬價值培訓師行列從此加入IPTA認證培訓師社交圈,與萬余名認證學員相伴成長獲得進階授權(quán)導師班報名優(yōu)惠,輕松踏入頂級事業(yè)導師殿堂塑造超級公眾感召力,舉手投足,盡顯職業(yè)風范家庭、事業(yè)、人際......
研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 北京:2026年08月25日
第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比* 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利* 價值型經(jīng)營:增長和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一* 案例:Apple成本......
