上海流程審計培訓公開課

從構(gòu)建到改善—流程審計 上海：2026年08月27日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促進......

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 上海：2026年08月28日

在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

流程審計高級實務(wù)訓練 上海：2026年08月28日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益:掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促......

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 北京：2026年08月21日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升；學習流程審計的要素和標準，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引；通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術(shù)和方法，提升流程審計的實踐能力。參課對象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成......

TTT國際職業(yè)培訓師標準教程資格認證班 上海：2026年07月29日

由權(quán)威的國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）頒發(fā) [國際職業(yè)培訓師資格證書]獲得本課程終身免費復訓機會*切實有效地提升培訓師職業(yè)技能，加速邁入百萬價值培訓師行列從此加入IPTA認證培訓師社交圈，與萬余名認證學員相伴成長獲得進階授權(quán)導師班報名優(yōu)惠，輕松踏入頂級事業(yè)導師殿堂塑造超級公眾感召力，舉手投足，盡顯職業(yè)風范家庭、事業(yè)、人際......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 北京：2026年08月25日

第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比* 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利* 價值型經(jīng)營：增長和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一* 案例：Apple成本......