上海薩班斯法案培訓(xùn)公開(kāi)課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 上海：2026年07月20日

薩班斯-奧克斯利法案是美國(guó)立法機(jī)構(gòu)根據(jù)安然有限公司、世界通訊公司等財(cái)務(wù)欺詐事件破產(chǎn)暴露出來(lái)的公司和證券監(jiān)管問(wèn)題所立的監(jiān)管法規(guī)，簡(jiǎn)稱(chēng)《SOX法案》或《索克思法案》。本課程將結(jié)合最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角，并融和多跨國(guó)公司實(shí)踐案例，來(lái)幫助管理者們?nèi)嬲莆彰绹?guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范技藝。在有......

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 重慶：2026年07月30日

* 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等財(cái)務(wù)管理層人員課程大綱:1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及報(bào)表分析 上海：2026年05月11日

? 為每一位成功管理者補(bǔ)充一種重要的管理工具：企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況---財(cái)務(wù)報(bào)表信息解讀與分析。? 深度理解報(bào)表邏輯和報(bào)表項(xiàng)目質(zhì)量狀況。? 了解行業(yè)差異的報(bào)表體現(xiàn)，掌握不同行業(yè)財(cái)務(wù)信息分析重點(diǎn)。? 了解非量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整體財(cái)務(wù)狀況分析中的重要性，掌握靈活分析方法。? 合理適度運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)信息分析方法助力業(yè)務(wù)管理效率提......

財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月11日

近年來(lái)，企業(yè)越發(fā)追求精細(xì)管理，而精細(xì)管理的一個(gè)體現(xiàn)就是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，也就是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和提升運(yùn)營(yíng)效率。而我們傳統(tǒng)視角的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的口徑，這個(gè)口徑的數(shù)據(jù)是否能夠滿足業(yè)務(wù)的需要，結(jié)果不言而喻。那么從“以終為始”的角度來(lái)看，能夠保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)，就變成經(jīng)營(yíng)所需要的數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月11日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2026年06月16日

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級(jí)管理人員；課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目......