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AI大模型驅(qū)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐 上海：2026年05月18日
系統(tǒng)掌握DeepSeek等18個(gè)AI大模型在審計(jì)場景中的核心功能與操作技巧熟練運(yùn)用AI工具完成審計(jì)計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識別與報(bào)告撰寫提升實(shí)戰(zhàn)能力，通過大量案例演練，具備獨(dú)立開展AI輔助 審計(jì)項(xiàng)目的信心構(gòu)建AI審計(jì)思維，推動(dòng)所在組織審計(jì)流程的智能化升級與 效率提升課程大綱：第一模塊 AI大模型重塑內(nèi)部審計(jì)&mdash......
內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的各層級管理者/財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是......
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月18日
風(fēng)險(xiǎn)管理-范圍和建議風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和收益全球性風(fēng)險(xiǎn)管理典型示范風(fēng)險(xiǎn)評估，分析風(fēng)險(xiǎn)評估與識別的可能方法流程圖與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的因素， 衡量技巧溝通的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)量的應(yīng)用共同有效特點(diǎn)和較少有效控制措施可接受風(fēng)險(xiǎn)的概念和......
流程規(guī)劃與落地 上海：2026年05月21日
一、流程規(guī)劃為什么1. 承接戰(zhàn)略落地2. 推動(dòng)管理創(chuàng)新3. 升級組織陣型4. 實(shí)現(xiàn) E2E 管理5. 承載能力建設(shè)二、流程規(guī)劃是什么1．流程架構(gòu)的定義2．流程規(guī)劃的原則3．流程規(guī)劃 Y 模型4．流程分級定義5．流程分級方法6．流程文件架構(gòu)三、流程規(guī)劃怎么做1．流程架構(gòu)現(xiàn)狀分析2．戰(zhàn)略落地需求分析3．公司流程架構(gòu)規(guī)劃4．......
多維度HR管理新理念與實(shí)踐 北京：2026年06月27日
一人力資源管理趨勢1課程背景介紹2全球權(quán)威報(bào)告解讀?四大視角十項(xiàng)新趨勢3小組討論?VUCA，看趨勢還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時(shí)機(jī)2組織敏捷?難點(diǎn)與入手點(diǎn)體驗(yàn)游戲： 時(shí)代變遷中的組織敏捷3敏捷實(shí)踐?組織敏捷矩陣?工具講解4案例分析?海爾華為騰訊諾基亞等典型案例5基于公司場景?工具講解實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司的敏捷......
金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問題的邏輯 上海：2026年05月29日
第一天 9：00-16：30一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路-金字塔結(jié)構(gòu)1 重點(diǎn)突出 思路清晰? 重點(diǎn)突出，投其所好，取悅他人? 揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖? 迎合聽眾訴求，見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)? 先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)? 先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程2 邏輯清晰四個(gè)實(shí)用原則? 結(jié)論先......
