上海集團戰略培訓公開課

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

集團戰略管控巨大挑戰之一是：傳統的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰略規劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰略的方法與溝通戰略的平臺，突破戰略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰略描述方法與溝通程序......

融資環境分析與融資策略規劃 上海：2026年05月18日

當中國特色社會主義進入新時代之后，金融工具對于實體經濟助力作用日益顯著，與此同時產業升級也促進了金融行業的創新和發展，因此系統化掌握金融工具與企業融資創新對于企業成長、產融結合以及個人職業發展均具有深遠意義。本課程既是一堂金融普及課，也是一門資本運作深化課程。本課將從宏觀經濟與金融分析入手，系統化梳理與講授企業常見各項......

戰略分析與戰略制定 上海：2026年05月18日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。課程大綱1. 戰略管理概述•為什么要進行戰略管理,•戰略在企業管理中的地位，戰略與運營•什么是戰略：企業戰略的概念和特征•企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略•企業戰略的管理過程2.......

未來人才資本管理趨勢、預測和挑戰 上海：2026年05月18日

了解全球人力資本管理的趨勢和方向；分享跨行業人才管理最佳實踐法；思考glocal(global local)的本公司策略。課程對象人力資源副總裁；人力資源總監；組織發展總監或經理；學習發展總監或經理；高級人力資源伙伴等。課程大綱第一部分：人力資本管理趨勢2014-2015年人力資源變革中高頻詞匯VUCA世界下管理實踐敏......

化繭成蝶—培訓師綜合能力訓練 上海：2026年05月28日

導入：培訓原理及角色定位1. 重新定義培訓——培訓效果評估2. 重新定義講師——講師能力模型3. 重新定義學員——成人學習特點第一講：精深需求一、定需求——定義/類別/來源/方法1.新關痛模型2.二維需求定位二、定主題&md......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2026年07月27日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1.1產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監......