上海采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 上海：2026年05月28日

在工作中，您是否遇到過以下情形：什么是采購成本？它由哪些方面構(gòu)成？采購成本的降低對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響？控制采購成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？戰(zhàn)略采購對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？分析......

采購成本分析與控制技巧 上海：2026年06月03日

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理;采購工程師，采購員， 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2026年06月05日

為什么要參加本課程培訓(xùn)，因?yàn)椤咀顚?shí)用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，不強(qiáng)調(diào)理論，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，問題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性。【最鮮活的案例教學(xué)】：從一個(gè)個(gè)具體案例入手，提出帶有普遍性的實(shí)操解決方案，提供解決問題的標(biāo)桿。【最系統(tǒng)的解決方案】：權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗(yàn)，18年采購實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，6年咨詢培訓(xùn)案例，套路清晰系統(tǒng)......

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2026年06月15日

1.供需雙方商務(wù)談判的成交價(jià)是否合理，掌握相應(yīng)的成本核算、價(jià)格審核與成本審計(jì)工具2.幫助學(xué)員回答采購部門面對(duì)企業(yè)管理層關(guān)于采購成本削減等關(guān)聯(lián)問題3.面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)或供方原、輔材料漲價(jià)的應(yīng)對(duì)機(jī)制與方法4.掌握商業(yè)談判成功的要素、策略、方法與技巧，學(xué)會(huì)與商業(yè)環(huán)境下形形色色的人打交道，實(shí)現(xiàn)有效的“降價(jià)談判&rdqu......

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資 上海：2026年06月04日

“對(duì)外能融資、對(duì)內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí)，越來越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動(dòng)外部杠桿資金、進(jìn)行并購整合與產(chǎn)業(yè)重組，而且隨著注冊(cè)制的全面推......

創(chuàng)新盒子—企業(yè)創(chuàng)新沙盤 廣州：2026年07月08日

·樹立全員創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)便易行的6種創(chuàng)新方法·提高員工的動(dòng)手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個(gè)誤區(qū)·結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念·理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化·以客戶導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立創(chuàng)新成......