上海OHSAS18000培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（GB） 上海：2026年06月28日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高速度方面：價(jià)值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低全新升級(jí)系列課程《六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn)課程》：本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)......

六西格瑪Minitab軟件 上海：2026年06月28日

1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。【課前準(zhǔn)備】1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)......

GD&T專項(xiàng)-檢具設(shè)計(jì)和檢測(cè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2026年06月29日

掌握計(jì)量型和功能型檢具設(shè)計(jì)原則；學(xué)會(huì)GD&T公差的檢測(cè)思路。學(xué)會(huì)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，正確填寫檢測(cè)報(bào)告。學(xué)會(huì)合理分配檢具公差的方法。課程內(nèi)容第一模塊 檢測(cè)技術(shù)的基礎(chǔ)與基準(zhǔn)1. 什么是檢測(cè)？模擬最嚴(yán)酷的裝配狀態(tài)2. 檢具功能和應(yīng)用目的? 控制機(jī)械形體:大小，位置，方向和形狀3. 檢具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)? 公差規(guī)則? 誤收、誤......

DMAIC過程改進(jìn)方法 上海：2026年06月29日

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握6Sigma 管理模式的起源、作用和方法，掌握DMAIC方法，DMAIC 相關(guān)的工具和方法，知道如何在企業(yè)內(nèi)推行DMAIC 持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、工程及其它相關(guān)部們的主管，工程師， 及其它相關(guān)人員等課程大綱一6 Sigma 管理的來源和發(fā)展1......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系 上海：2026年07月13日

董事長+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）課程大綱：一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個(gè)最長、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值提......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 深圳：2026年07月11日

作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長的工作動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作息息相關(guān)。當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自......