上海集團發(fā)展培訓公開課

卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力提升 上海：2026年05月18日

本課程定位于企業(yè)中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執(zhí)行力及水平思維的認知1.執(zhí)行在管理中的價值2.在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學問5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

Blue EQ?釋放團隊潛能的情商密碼 上海：2026年05月18日

第一天引言破冰課程介紹 BLUE EQ 產(chǎn)品介紹三大學習目標兩天課程安排課程的核心邏輯情商的基本知識情商是什么情商的發(fā)展與研究討論：你是如何定義情商的？（指示卡 1）情商的意義：1)BLUE EQ 情商模型2)為什么情商很重要3)情商與智商4)EQ 是一種可學技能報告解讀1. 如何使用此報告？2. 情商熱圖解讀3. 4......

新任經(jīng)理的領(lǐng)導力發(fā)展 上海：2026年05月18日

管理經(jīng)驗在1-2年左右的新任主管/經(jīng)理；即將被提升至管理職能的普通員工課程收益:提升管理意識，明確管理的主要職責與職能避免新任經(jīng)理常犯的錯誤建立基本的管理技能，包括會議組織、計劃和目標管理等掌握有效的人員溝通與管理方法學習員工激勵和員工績效反饋課程大綱:自我管理與領(lǐng)導管理者面臨的挑戰(zhàn)管理者的工作目標部門主管的角色部門主......

向阿里學習--管理者三板斧技能提升 上海：2026年05月19日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓經(jīng)理、人力資源各模塊負責人和骨干等課程大綱：第一部分：自我管理--管理者角色認知與素養(yǎng)1、管理的認知小組研討--管理認知辨析，你所認識的“管理”是什么？2、從個人精英到管理的角色轉(zhuǎn)變小組討論：從個人精英到管理遇到的挑戰(zhàn)是什么？從個人精英到管理應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變......

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的策劃和早期實施 上海：2026年07月27日

學習之前創(chuàng)新戰(zhàn)略決策都是拍腦袋想法趕不上變化學習之后看得遠，看得準提前儲備，未雨綢繆課程大綱第一天形式內(nèi)容9:00-9:30緒論創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策與實施的現(xiàn)狀及趨勢9:30-10:30案例討論智能家居領(lǐng)域，醫(yī)療健康領(lǐng)域，城市交通領(lǐng)域等10:30-10:40休息10:40-11:20理論學習用戶需求的模型，分析方法（傳統(tǒng)方法......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團隊管理者” 北京：2026年07月11日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團隊主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團隊管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設(shè)定與執(zhí)行計劃管理銷售目標的定義結(jié)果性目標體系的戰(zhàn)略導向與分解方法過程性目標體系的戰(zhàn)術(shù)導向與分解方法銷售目標分解......