上海人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

變革管理實(shí)務(wù) 上海：2026年06月29日

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動(dòng)變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容&b......

業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營決策（三天兩夜） 上海：2026年06月29日

第一章打造新生代商業(yè)模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成功上市1.新生代商業(yè)模式是如何打敗傳統(tǒng)商業(yè)模式的2.適合不同生命周期的商業(yè)模式3.打造新生代商業(yè)模式的決策IP生產(chǎn)力模式附加商業(yè)模式試用商業(yè)模式交叉商業(yè)模式眾籌商業(yè)模式眾包商業(yè)模式會(huì)員制商業(yè)模式數(shù)字化商業(yè)模式直......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 上海：2026年06月29日

第一模塊 商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷• 企業(yè)價(jià)值分析• 商業(yè)形態(tài)定位分析• 贏利模式分析• 現(xiàn)金流分析• 業(yè)績與業(yè)務(wù)模式分析• 行業(yè)競爭力分析• 資源能力分析• 團(tuán)隊(duì)能級(jí)分析第二模塊 解碼新商業(yè)模式• 什么是商業(yè)模式？• 商業(yè)模式......

企業(yè)管理駕駛艙搭建工作坊 上海：2026年06月30日

一、三類管理者駕駛艙與應(yīng)用場景-監(jiān)控看板：企業(yè)情況凈收眼底-關(guān)鍵績效指標(biāo)監(jiān)控一動(dòng)態(tài)KPI管控，關(guān)鍵績效指標(biāo)梳理方法（三步法）-關(guān)鍵過程指標(biāo)監(jiān)控一把控關(guān)鍵過程環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果（三步法）-決策看板：提高管理敏捷度，實(shí)時(shí)決策，動(dòng)態(tài)跟蹤，直達(dá)結(jié)果-決策邏輯：業(yè)務(wù)邏輯梳理的方法一確定決策關(guān)鍵要素；關(guān)鍵決策條件（七步法）-決策......

六西格瑪與品質(zhì)管理 上海：2026年08月06日

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢(shì)是過冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（TQM）一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2026年06月29日

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 30%PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn) S&OP ，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率......