上海生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（GB） 上海：2026年06月28日

適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量，采購，物流等部門的工程師、主管干部參加。有意發(fā)展成為6 Sigma綠帶的人士。課程大綱第一天 9:00~17:00 （6.5小時(shí)）開場(chǎng)（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置開場(chǎng)暖場(chǎng)第一模塊六西格瑪概述（60分鐘）六西格瑪概述1.推行六西格瑪意義2.六西格......

六西格瑪Minitab軟件 上海：2026年06月28日

1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。【課前準(zhǔn)備】1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)......

GD&T專項(xiàng)-檢具設(shè)計(jì)和檢測(cè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2026年06月29日

掌握計(jì)量型和功能型檢具設(shè)計(jì)原則；學(xué)會(huì)GD&T公差的檢測(cè)思路。學(xué)會(huì)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，正確填寫檢測(cè)報(bào)告。學(xué)會(huì)合理分配檢具公差的方法。課程內(nèi)容第一模塊 檢測(cè)技術(shù)的基礎(chǔ)與基準(zhǔn)1. 什么是檢測(cè)？模擬最嚴(yán)酷的裝配狀態(tài)2. 檢具功能和應(yīng)用目的? 控制機(jī)械形體:大小，位置，方向和形狀3. 檢具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)? 公差規(guī)則? 誤收、誤......

DMAIC過程改進(jìn)方法 上海：2026年06月29日

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握6Sigma 管理模式的起源、作用和方法，掌握DMAIC方法，DMAIC 相關(guān)的工具和方法，知道如何在企業(yè)內(nèi)推行DMAIC 持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、工程及其它相關(guān)部們的主管，工程師， 及其它相關(guān)人員等課程大綱一6 Sigma 管理的來源和發(fā)展1......

實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營-情景、方法與技巧 上海：2026年07月09日

一、談判概論談判框架談判結(jié)構(gòu)與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準(zhǔn)備主要問題與次要問題目標(biāo)、區(qū)間、最佳備選方案談判策略：競(jìng)爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預(yù)期結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理三、實(shí)例演練：農(nóng)場(chǎng)風(fēng)云【需要與想要】四、進(jìn)行談判關(guān)系定調(diào)、運(yùn)用行為建立聯(lián)結(jié)起承轉(zhuǎn)合四部曲原則性談判與立場(chǎng)性談判的應(yīng)用核心談判......

華為高效工作法 上海：2026年08月06日

加深對(duì)華為工作的清晰認(rèn)知，檢識(shí)自己的長處和短板能說出為什么華為工作法能有效提高個(gè)人工作效能和借鑒的落實(shí)意義去偽存真，批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力學(xué)習(xí)運(yùn)用華為工作法中的組織認(rèn)知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團(tuán)隊(duì)的效果，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。課程大綱第一章：做正確的事—&mdas......