上海項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年07月31日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。【項(xiàng)目介紹】一、嘉佰道【項(xiàng)目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標(biāo)準(zhǔn)，不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標(biāo)，更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價超6萬銷量TOP1的奢宅......

臨時性項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)用指南 上海：2026年05月18日

除了自己的本職工作， 經(jīng)理和管理人員正越來越多地對公司內(nèi)部或外部的業(yè)務(wù)活動負(fù)責(zé)，都要求他們運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方式開展工作。 他們已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理流程，現(xiàn)在他們需要重新審視習(xí)慣流程，并采取新的行為。此次培訓(xùn)可為他們順利地啟動和跟蹤一個項(xiàng)目，提供了良好的技能和知識基礎(chǔ)。課程大綱:1.定義自己的項(xiàng)目，以確認(rèn)其目標(biāo)* 明白項(xiàng)......

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識 上海：2026年05月27日

? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念? 項(xiàng)目全過程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓(xùn)對象企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班 上海：2026年05月28日

第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革成功項(xiàng)目管理的3大支柱成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目生命周期理論項(xiàng)目的各個階段：啟動，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2026年06月26日

為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵？因?yàn)椋褐挥欣习澹艜罒o止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......

職業(yè)化店長六項(xiàng)修煉 上海：2026年07月11日

第一章 店長的自我管理1、店長和店員的角色區(qū)別2、店長所扮演的六大角色3、店長的工作職責(zé)4、對待工作的四好心態(tài)修煉5、調(diào)節(jié)壓力的五個途徑6、提高工作效率（時間管理）的幾個方法第二章 店員管理1、零售行業(yè)80＼90后員工普遍狀態(tài)2、讓店員服從的三個手段3、目前團(tuán)隊(duì)管理急需解決的三個問題4、提升店員執(zhí)行力的141工程（1）......