上海項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

1.學(xué)會并強(qiáng)化任務(wù)的拆解與進(jìn)度跟蹤項目管理的基本功2.對于標(biāo)準(zhǔn)項目，歸納總結(jié)不同客戶的需求是項目需求管理的基礎(chǔ)3.學(xué)習(xí)跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷4.項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)，讓計劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項目......

好項目成就好產(chǎn)品——研發(fā)項目經(jīng)理全能提升 上海：2026年05月07日

21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競......

全面提升項目經(jīng)理的溝通能力 上海：2026年05月13日

一、項目經(jīng)理必備的溝通技巧1.識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙2.有效的表達(dá)3.有效的聆聽4.加強(qiáng)對別人的理解5.有效的談判和說服技巧二、在項目中實現(xiàn)有效溝通1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用* 項目報告* 項目情況回顧檢查會* 用圖表清晰反應(yīng)項目進(jìn)程和狀況2.項目中的溝通管理* 項目干系人分析- 項目干系人識別地圖- 項目干系......

臨時性項目經(jīng)理的實用指南 上海：2026年05月18日

被賦予臨時性項目管理使命的經(jīng)理課程收益:除了自己的本職工作， 經(jīng)理和管理人員正越來越多地對公司內(nèi)部或外部的業(yè)務(wù)活動負(fù)責(zé)，都要求他們運(yùn)用項目化管理的方式開展工作。 他們已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理流程，現(xiàn)在他們需要重新審視習(xí)慣流程，并采取新的行為。此次培訓(xùn)可為他們順利地啟動和跟蹤一個項目，提供了良好的技能和知識基礎(chǔ)。課程大綱:1......

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2026年06月05日

1.明確管理者角色定位與認(rèn)知，塑造陽光心態(tài)，擺正位置，促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展2.解析管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和短板3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能5.提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平......

如何進(jìn)行高效的安全檢查 廣州：2026年05月19日

本課程介紹如何建立安全檢查體系，包括確定其檢查的范圍、檢查人員的選定，檢查表的制定和檢查計劃的建立等等，并通過制定幾個特殊作業(yè)場所的安全檢查表的練習(xí)與大家一起探討如何強(qiáng)化安全檢查的有效性。課程大綱1、認(rèn)識安全檢查：- 為什么要進(jìn)行安全檢查- 安全檢查的類別有哪些2、安全檢查計劃的籌劃- 檢查程序的制定- 檢查形式、范圍......