上海KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年05月28日

一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產k......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您工作中面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明？三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益......

KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企業的影響•速度對企業盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對企業速度及制造周期的影響•標桿行業的信息流解決方案對比型分析案例分享：紅領集團的信息流設計（錄像）討論：企業應該如何應對制造業大趨勢以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業信息流的載體•看......

高效倉儲管理與工廠物料配送 廣州：2026年06月13日

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員課程大綱第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、幫助從技術崗提升的基層管理者1.認清自我狀態，了解個人的特長與能力限制；2.明確作為基層管理者的基本管理職責，從個人專精到帶領團隊共同奮進；3.了解管理對象，尤其是新生代員工的狀態、特征、找到管理、激勵的錨點；4.學習最新的管理理念，能運用多種管理方法領導、激發，提高員工積極性；5.通過提高團隊凝聚力、執行力，進而......