上海員工激勵培訓公開課

從管控到共鳴：面向Z世代人才的柔性管理與激勵創新 上海：2026年05月21日

本課程旨在幫助管理者系統掌握激勵Z世代人才的核心能力，實現從傳統管控到共鳴引領的轉型。通過本次學習，學員將能夠：讀懂Z世代：深刻理解95后員工的價值觀與行為模式，精準把握其核心需求。升級管理范式：實現從權力驅動到魅力驅動、從事務管控到能量引導的根本轉變。掌握激勵工具：熟練運用內驅力激發、共鳴溝通、場景管理等實用工具與方......

領導者的非物質激勵 上海：2026年05月27日

企業收益：1、培養管理者的非物質激勵能力，提升員工的積極性和創造力；2、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，創造更多業績。崗位收益：1、了解激勵成敗的要素，避開激勵誤區；2、學會分析員工的內在動機和需求；3、掌握明確目標、發揮長處、排除障礙、稱贊鼓勵4大激勵技能；4、通過演練，剖析自我激勵能力，找出差距。課程特色1、......

高價值導向的教練與員工激勵 上海：2026年06月03日

隨著互聯網時代的到來，互聯網的原住居民已經是企業的中堅與儲備的力量了，如何根據不同的任務/目標，判斷下屬在執行任務過程中的發展需求，從而適時調整自己的領導行為，用更高價值的方法與下屬共同達成目標。如何領導員工，讓他們的個人目標與組織目標建立聯結，激發他們的潛能，使他們專注于應該做的事？如何在管理者也不知問題的答案時，促......

MTP-管理者全面技能提升特訓營 上海：2026年06月05日

企業各部門經理、中層管理人員、儲備干部及其它管理人員等培訓收益：▲ 理解職場應有的正確觀念/心態和角色定位；▲ 掌握目標/計劃/執行/控制的閉環管理技能；▲ 了解不同氣質和性格人士的特質與優缺點；▲ 掌握向上/向下/平級間高情商溝通的技巧；▲ 提高跨部門協調能力/建立高效共贏的團隊；▲ 學會教練式輔導與正心式賦能的有效......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 上海：2026年06月05日

一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結者？2.靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？3.靈魂三問：為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓，集體躺平？4.靈魂四問：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么樣的心理需......

組織發展與人才激勵方案設計研修班 上海：2026年06月26日

第一天 組織與人才發展體系設計導入：VUCA時代下，企業人才戰略的重要性一、組織發展與企業戰略1、組織發展的定義2、戰略在組織發展中的使命3、組織發展戰略的形成4、戰略條件下的組織變革二、組織發展與組織設計1、什么是組織、組織結構與組織設計？2、組織設計的目的3、組織設計的任務4、組織設計的內容5、組織設計的流程和步驟......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用 上海：2026年06月26日

隨著一代又一代的年輕人加入并成為職場主力軍，管理者不得不面對過去未曾有的挑戰，反思現有的管理思維和管理技能如何與時俱進，不斷地從多元的視角重新認識管理及其相關因素。本課程旨在從管理心理學的角度，從探究員工個體心理行為特點出發，進而研究個體所在的群體、以及群體所處的組織三個層面的管理心理行為，從中尋求有效管理的關鍵心理學......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 上海：2026年06月29日

新被提拔主管或經理且以知識工作者為管理對象的，上任管理崗位時間兩年以內上任兩年以上，但未經過系統訓練的在崗主管或者經理培訓目標：通過學習，學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確......

員工激勵培訓內訓課程

新生代員工的管理難點分析及應對 主講：王老師

企業的主管/經理/總監業務部門的經理企業中高層管理者培訓方式精通：觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗氣通：游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗神通：工具體驗、角色體驗、計劃體驗、承諾體驗培訓目的學員能夠理解并找出新生代員工管理中存在的問題學員能夠掌握輕有力的管理模式學員能夠運用米德-瑪格麗特的文化傳承模式進行管理......

授權與激勵藝術 主講：林老師

1.從管人理事到授權與激勵 1.1人力資源管理的四大機制 1.2 管理的四個檔位 1.3 組織中的權力優化運用 1.4 中層管理者的５個角色 1.5中層管理者的角色定位 2.授權的藝術 2.1 責任與責任感的讓渡 2.2 全腦模型 案例： 職業團隊素質模型 2.3授權有效提升管理者的時間效率 2.4事半功倍7個關鍵點位......

激活零零后員工 主講：蔡老師

隨著時間的推移，00后的員工已經大規模進入企業。他們學歷高，年齡小，思維活躍，接受新事物的能力強，掌握了許多新的技術手段。但對于傳統的管理干部來說，也存在著一些弱點，如忠誠度低、吃苦耐勞精神差、喜歡走捷徑、抗壓能力差等。傳統的管理技術手段在現實階段已經顯得力不從心，經常在管理過程中遇到下列問題:為什么學了很多管理技能，......

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