上海執行力培訓公開課

打造團隊超級執行力 上海：2026年05月21日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

中層經理全面管理技能提升訓練 上海：2026年05月27日

在當今產業環境瞬息萬變的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與考驗，管理體系的穩固和管理能力的提升變得尤為關鍵。眾多中層管理人員在實際工作中，常面臨角色定位不清晰、管理職能發揮不充分、團隊協作效率低下、溝通協調不暢等問題，嚴重影響企業整體效能的發揮。為幫助中層管理人員全面提升管理能力，解決工作中的實際問題，我們特別推出中層經......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2026年05月28日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

MTP-中層管理人員核心管理能力 上海：2026年05月29日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

中高層經理MTP系統提升訓練 上海：2026年05月30日

● 角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率● 目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法● 時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事● 績效管理：掌握如何進行績效管理，帶領團隊拿結果● 員工激勵：有效......

打造高效執行力訓練課 上海：2026年06月03日

- 目標管理能力提升：通過學習目標管理的循環流程與 SMART 原則，學員能夠精準設定符合企業戰略與部門實際的目標，并有效分解、落實到個人，確保目標的達成。- 激勵技巧掌握：深入理解激勵理論，掌握有效激勵的策略與方法，能夠根據員工的需求與特點，靈活運用不同的激勵手段，激發員工的工作動力與積極性，提高團隊的整體績效。- ......

請給我結果—4R執行力模型 上海：2026年06月04日

【解決問題】一、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執行力不足！二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執行力不強！三、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？—執行力流失！四、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？—執行力黑洞！五、為什......

極簡管理：場景速通實戰營 上海：2026年06月04日

當你面對員工對目標的抗拒、項目進度的延誤、或是跨部門協作的摩擦時，光有理論遠遠不夠。你需要的是切實可用的方法，是一句能說出口的話，是一個能落地的動作。我們的課程聚焦于你最常遇到的9個管理場景，通過“場景模擬-實戰推演-動作優化”的方式，陪你一起在實戰中摸索出適合自己的管理行為。我們不做冗長的理論......

執行力培訓內訓課程

執行有道——中層管理者實戰管理技能系統訓練 主講：趙老師

作為企業的一名中基層管理者，您遇到過下列問題嗎？管理工作中最難控制的是“人”，每個人都有自已不同的想法、性格、習慣、價值觀，如何將這些特點各異的員工凝聚起來，形成一股有執行力的團隊呢？如何調動員工自主工作的積極性呢？有的主管空降到新團隊時，老員工態度揶揄，新員工態度游離，天天上班都倍感煎熬，如何......

群策群力，提升中高層管理者解決問題能力 主講：康老師

作為一個管理者，每天都需要解決各種各樣的問題。能否合理解決問題，是衡量管理者能力的一個重要標準。然而，當前技術、競爭、社會、政策不斷變化，讓管理者解決問題的環境更加模糊，復雜，多變，因此對解決問題的能力提出了更高的要求。如何讓管理者思考更加全面，能夠在做出正確判斷前，了解更多的信息，避免遺漏？如何發揮領導者的領導力，讓......

明確角色定位，高效決策執行 主講：劉老師

作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會遇到很多問題：工作注意力和重心放在了事務性工作中，而主要職責完成情況卻不甚理想；公司頒布新制度時，到下層執行就大打折扣；執行處罰時，中基層干部狠不下心，而壓力都給到了高層管理者；不懂管理，隨意發號施令，員工層面怨聲載道；明明作為員工時很優秀，但是提拔后管理的團隊就一盤散沙；遇到問......

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