上海目標管理與績效考核培訓公開課

目標與績效管理課程 上海：2026年05月28日

目標與績效管理是企業管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工生產率和人才的保留率。·如何規劃并設計本企業本部門的目標？·目標如何分解落地？·如何基于目標......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 上海：2026年05月29日

在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 上海：2026年06月03日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

OKR共創式管理工作坊 上海：2026年06月05日

隨著市場企業競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現使得外部情況極為混沌。企業越來越難以沿用原有的軌跡進行發展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業需要創建更好的績效管理文化：持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽......

工作管理-經理人的目標與計劃管理 上海：2026年06月16日

企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員授課形式：一、課前：1.按課題組事先準備與實際工作有關的目標2.課前討論有關目標管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓二、課中：1.講授知識要點2.引導案例研討3.圍繞課前準備的實際目標展開實操練習，引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路4.點評分享各課題組的心得與學......

數字時代下的目標與計劃管理 上海：2026年06月24日

“凡事預則立，不預則廢”，一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標，提高績效。通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內涵，以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標，同時達成此目標所必需的配套......

情境模擬沙盤：目標計劃與執行管控 上海：2026年06月25日

【解決問題】一、目標管理無章法；二、計劃決策不科學；三、執行管控不到位；四、績效產出無保證。本培訓課程運用專業沙盤模擬管理課程項目，啟發學員深入思考學習，完全不同于傳統的純講授灌輸式內訓課程。除了需要課堂小組協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與。更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論當中，從中找出相......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

向惠普學習-目標管理 主講：李老師

為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清......

管理者—目標與計劃管理 主講：張老師

管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協調、控制”五大管理職能，在ＭＴＰ系統訓練中，《目標與計劃管理》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透......

目標管理與計劃落實（鄭奕） 主講：鄭老師

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和......

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