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中層經理－戰略目標分解&執行 上海：2026年07月07日
了解企業戰略對企業生存與發展的重要意義熟悉企業戰略分析、制定、實施等的方法和工具學會觀察和分析影響企業經營的社會經濟環境的變化，發現外部環境中的機會和威脅，了解企業的優勢與劣勢，關注企業戰略發展的新動向系統性的學習企業戰略管理中的基本理論和知識在企業中的初步應用掌握各種業務戰略和公司層戰略的內容、優勢、風險及適用條件通......
目標管理行動指南 上海：2026年07月08日
主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學習【課程優勢】更加互動化、工具化，將認知轉化為行動，實踐在平時工作中。【課程收益】一、了解目標管理的前世今生、理論基礎及實務操作技能；二、了解組織中各類型目標之間的關系及制定、完成的行動指南；三、掌握如何通過合理計劃保質保量的實現和完成目標，包括計劃的制......
目標設定與績效管理 上海：2026年07月10日
有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......
績效管理--目標設定篇 上海：2026年07月13日
1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優秀企業價值觀借鑒* 能力發......
OKR——創新時代的目標管理法 上海：2026年07月15日
實戰性：授人以魚不如授人以漁，以工作中的實際問題為出發點、通過演練幫助培訓對象掌握新型績效管理的核心思想；系統性：看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影響結果好壞的環節太多、太復雜，本課程以系統的方法論闡述課程要點，環環相扣；實用性：好看不一定好用，好用一定是實用，課程中的應用工具都將被學員......
目標高效達成力 上海：2026年07月21日
* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......
基于組織目標管理與計劃實施達成 上海：2026年08月04日
第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈一、目標指引未來1.目標就是期望的工作成果2.目標指明方向、提供動力，是管理的出發點視頻：《憨豆特工2》目標明確，全世界都會為你讓路3.定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠。探討：目標金字塔的構建案例分析：《福特汽車的目標管理演變》二、目標管理的本質1.目標管理的......
OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 上海：2026年08月14日
如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界 500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理培訓班 主講：羅老師
企業管理及其管理人員。【課程特色】遵循易學實用的原則，教學方式靈活多樣，講授、案例分析、分組演練 PK、情景教學等相結合，學以致用。提供訓后輔導，深入企業促進訓后的效果深化。【課程效果】讓管理人員掌握目標管理的系統知識、工具和方法；讓管理人員提升管理目標管理的技能，是工作進度處于精細控制之中，提升 計劃達成率；讓管理人......
新生代管理者的管理心理學 主講：俞老師
● 洞悉員工內心的心理需要與動機，有效激勵員工，提升團隊士氣；● 識別團隊中的情緒事件，減少情緒感染，提升管理者自我的管理情商；● 認識職場沖突的根源，改善溝通管理能力，減少非正式群體的影響；● 掌握塑造團隊文化的理念和策略，承擔管理者的責任與使命；● 建立以人為本的管理文化，提升員工的歸屬感和工作滿意度，為企業創造更......
目標管理與執行控制 主講：周老師
使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；掌握目標制定與有效執行的管理工具。【課程形式】課程對象：企業中基層管理者、一線員工、儲備干部等【課程大綱】一、......
