上海薪酬管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年07月03日

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對比法崗位評價(jià)資料5、點(diǎn)因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計(jì)工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計(jì)模版表格培訓(xùn)對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具......

薪酬支付方案設(shè)計(jì)：工時(shí)規(guī)劃與薪酬高級核算 上海：2026年07月03日

一、薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求a) 科學(xué)人力資源管理對薪酬組成的通常要求？中國法規(guī)對薪酬組成有哪些規(guī)制？b) 公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付？c) 早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎？現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎？現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎？d) 有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為......

崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2026年07月10日

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書申請費(fèi)500元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。說 明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊人力資源管理師（中級）》職業(yè)資格證書&rdq......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 上海：2026年07月10日

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 上海：2026年07月10日

第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：科學(xué)合理分錢，激發(fā)組織活力 上海：2026年07月10日

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受......

薪酬績效體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)與人才共贏 上海：2026年07月11日

為什么要學(xué)習(xí)該課程？當(dāng)今激烈的市場競爭中，薪酬績效體系不再是簡單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點(diǎn)：·戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，無法有效引導(dǎo)員工行為。·激勵(lì)失效：固定薪酬比例過高，或績效獎(jiǎng)金淪為......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 上海：2026年07月13日

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？面對這些實(shí)際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

規(guī)范化薪酬體系的建立與優(yōu)化 主講：馬老師

第一節(jié)：薪酬體系概述1、開場白——關(guān)于激勵(lì)機(jī)制2、薪酬體系建設(shè)的目的與作用3、薪酬體系的構(gòu)成第二節(jié)：薪酬問題診斷1、薪酬機(jī)制研究2、薪酬調(diào)查3、薪酬問題的總結(jié)與分析第三節(jié)：薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原則2、幾種不同的薪酬策略及其應(yīng)用導(dǎo)向3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略第四節(jié)：薪酬模式1、傳統(tǒng)薪酬模式2、......

盯住績效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營 主講：李老師

?植入現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念，讓員工薪酬與經(jīng)營緊密鏈接，服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營。?掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)思路、流程、方法與實(shí)操工具，提升企業(yè)薪資的公平性、競爭性、激勵(lì)性與引導(dǎo)性，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的薪資管理體系。?掌握在職分紅股等多種薪資激勵(lì)的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)人力與資本共贏。?掌......

數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn) 主講：許老師

掌握薪酬數(shù)據(jù)分析的核心技能：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何收集、清洗和整理薪酬數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)透視表、數(shù)據(jù)透視圖等工具的使用，提升薪酬數(shù)據(jù)處理效率；學(xué)會(huì)構(gòu)建薪酬數(shù)據(jù)可視化儀表盤：學(xué)員能夠通過Excel設(shè)計(jì)薪酬數(shù)據(jù)可視化儀表盤，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)展示與交互，提升薪酬管理的透明度和決策效率；提升薪酬管理的科學(xué)性與效率：學(xué)員將掌握薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)......

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