上海薪酬管理培訓公開課

基于3P的薪酬體系建立 上海：2026年05月19日

了解3E付薪原則和3P薪酬架構模型掌握薪酬體系建立的步驟和流程通過崗位評估建立崗位職級掌握薪酬內外部數據的合理化分析掌握不同崗位的績效獎金設計課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰略本質和應實現的目標制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設計程序第二模塊崗位評估和......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 上海：2026年05月28日

1、讓學員了解通常的薪酬架構設計只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級員工的定薪、調薪問題，并不能解決關鍵人才流失、吸引問題。若要解決關鍵人才流失、吸引問題，則需要通過薪酬管理體系的第二個層面——激勵層面薪酬策略設計。2、本課程目標1：如何通過基本層面設計解決通常人才的流失、吸引問題；3......

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2026年05月28日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱一、薪酬體系架構與范圍1.薪資管理的定義與目標2.敘薪的標準與薪酬內容3.薪資管理基本決策與立論架構4.企業薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關數據范例9.薪資制度的架構二、薪酬設計的技術：職位評價1.職位評......

招聘候選人薪資談判與候選人全過程管理 上海：2026年05月28日

該課程核心內容是人才獲取技巧，包含了薪資談判和背景調查兩大主要內容。企業對人才的招聘往往受限于很多因素。中國市場人才的激烈競爭、優質人才的供給不足，城市生活壓力等都帶動了人才跳槽時薪水高幅度增長的氛圍。越來越多的人在職業選擇時提出較高期望，甚至制定周詳的應對HR的薪資談判策略；有時一個優秀人才可能同時獲得兩家以上公司O......

薪酬數據分析提升HR決策水平 上海：2026年05月28日

如何做好薪資分析發現規律,得出有效分析結論呢?想寫個分析報告,卻無從下手?如何從員工薪資分析層面參與決策呢?本課程結合咨詢顧問多年的薪資體系分析與設計經驗，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領略薪酬領域的另一面的演繹，帶您從基礎分析、發現問題到幫助決策，讓您成為薪資分析專家!課程對象：1、C&B從業人員2、H......

激活增長——戰略性薪酬設計 上海：2026年05月29日

指導企業管理者全面梳理和認識薪酬激勵現狀，幫助企業管理者發現激勵機制的提升點，使薪酬激勵成為精準助力戰略目標達成的有效工具和方法；幫助企業管理者和薪酬績效管理者全面系統地了解薪酬設計的理論體系和方法策略；幫助企業找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。課程對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年05月29日

?啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；?情境教學式 ......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 上海：2026年05月29日

華為公司于1988年成立，經過28年的發展，到2016年銷售額已經達到5216億元，成為中國企業的標桿，也是中國為數不多的能夠在世界范圍內與全球一流企業進行全方位競爭的企業。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗！！！華為公司經過28年的實踐......

薪酬管理培訓內訓課程

工作職位分析、績效管理與薪酬設計 主講：蘇老師

課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程大綱第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析......

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案 主講：何老師

在企業內部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，涉及到員工的切身物質利益。2500年前的孔夫子就曾經說過“不患寡而患不均”，現在則是“不患均而患不公”很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人......

價值薪酬設計與績效管理 主講：張老師

隨著大數據時代的到來，企業現有的人力資源工作已從傳統人事管理階段發展到了人力資本管理階段，企業必須要持續不斷的通過提高人力資本收益來提升企業的經營業績，在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計與績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業現有的薪酬和績效管理現狀卻不盡人意。缺乏科學性和激勵性的薪酬和績效管理模式，不但不能......

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