上海績效管理培訓公開課

KPI的有效設定 上海：2026年05月20日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

績效管理體系搭建及實務操作 上海：2026年05月20日

職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

平衡計分卡與戰略地圖 上海：2026年05月21日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

全面的績效管理 上海：2026年05月21日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

績效管理與年度面談 上海：2026年05月21日

績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執行中發生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管......

OKR設計與績效管理 上海：2026年05月25日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......

創新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發、主要技能練習等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產生背景及演進2.最新定位—全方位的戰略執行體系3.戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織4.國內外公司應用情況第二講：平衡計分卡的重要術語理解及運用1.BSC四個層面及其......

戰略績效管理體系建立與實施 上海：2026年05月28日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等課程收益：1.幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；2.幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學員學會即從戰略角度思考問題，又從戰術角度思考問題；4.幫......

績效管理培訓內訓課程

個人績效管理 主講：劉老師

目 的：幫助企業管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標有效達成 主要內容： （1）管理者與績效管理 （2）績效管理循環 （3）績效溝通的技巧 （4）案例分享......

績效驅動，持續進化：項目績效管理突破與可視化管理 主講：豐老師

數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目與價值交付越來越成為組織變革和戰略落地的關鍵，項目已成為企業核心競爭力，但據Gartner統計：72%的項目因績效管理失效導致延期或超支；65%的項目團隊因項目考核機制不合理，陷入“高投入、低認可”的惡性循環；僅18%的企業能通過現有績效體系實現項目價值......

問題解決與績效改進 主講：李老師

在企業經營管理過程中，問題時時處處存在，林林總總、層出不窮，從而會影響績效的圓滿達成。然而，在面對問題與績效差距時，企業卻往往難以找到、找準問題（績效差距）的癥結所在，即便拿出應對措施，改善效果差強人意，甚至是令人大失所望。……企業各級管理者為高質、高效化解問題，改善個人績效，提升組織績效，......

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