上?？?jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

重塑組織效能新生態(tài)--雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略績(jī)效落地 上海：2026年07月03日

1.助力企業(yè)建“戰(zhàn)略-績(jī)效-員工行為”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，破戰(zhàn)略落地壁壘，優(yōu)化績(jī)效體系為“價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，激發(fā)協(xié)同主動(dòng)性。2.賦能管理者掌戰(zhàn)略解碼、拆戰(zhàn)略為部門目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)匹配指標(biāo)，握績(jī)效溝通輔導(dǎo)及跨部門協(xié)同技巧。3.幫助學(xué)員明戰(zhàn)略與個(gè)人工作關(guān)聯(lián)及角色，熟用課程工具，具備戰(zhàn)略拆解......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑傳統(tǒng)績(jī)效管理模型傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績(jī)效管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)定義創(chuàng)新績(jī)效管理模型與 特點(diǎn)創(chuàng)新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享......

因人而異的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

模塊一：破局立心，重塑認(rèn)知目標(biāo)： 打破傳統(tǒng)績(jī)效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導(dǎo)的心態(tài)，明確輔導(dǎo)的價(jià)值與方向。一、開(kāi)場(chǎng)破冰：績(jī)效輔導(dǎo)的“六重挑戰(zhàn)”活動(dòng)：“痛點(diǎn)矩陣”——現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員將您提出的六大問(wèn)題進(jìn)行歸類與排序，共創(chuàng)“最頭痛問(wèn)題&rdqu......

提升人力績(jī)效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值 上海：2026年07月04日

企業(yè)決策者和管理者：1.用HPI的方法論解決疑惑---公司到底出了什么問(wèn)題？什么樣的方式可以提升人力績(jī)效？2.學(xué)習(xí)和培養(yǎng)為組織帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的績(jī)效提升的思維模式和管理方法。企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展部等人力資源伙伴：1. 掌握一套實(shí)操工具和方法助力職能轉(zhuǎn)型---從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的提供者到各業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。2. 培養(yǎng)為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2026年07月06日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......

勝任力在績(jī)效管理上的應(yīng)用 上海：2026年07月07日

一、 了解什么是績(jī)效管理二、 認(rèn)知績(jī)效管理的重要性三、 了解勝任力與績(jī)效管理的搭配及其運(yùn)作實(shí)務(wù)四、 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用績(jī)效管理及勝任力相關(guān)技巧課程對(duì)象一、人力資源工作者二、各級(jí)主管三、對(duì)勝任力及績(jī)效管理有興趣者課程大綱:一、前言二、 什么是績(jī)效管理三、 為何要做績(jī)效管理四、 績(jī)效管理中勝任力的運(yùn)用實(shí)務(wù)"1， 如何設(shè)......

增效密碼——績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月09日

高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)。對(duì)外抓營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)抓績(jī)效，但面臨的主要問(wèn)題：戰(zhàn)略無(wú)法有效落地，部門之間不能有效協(xié)同，核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法有效打造；績(jī)效管理無(wú)法承接戰(zhàn)略，從組織-部門-崗位之間無(wú)法通過(guò)績(jī)效力出一孔；績(jī)效體系運(yùn)行了好多年，最終變成應(yīng)付各類考核表單，員工消極應(yīng)對(duì)；績(jī)效體系按照流程在走，但是......

經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 上海：2026年07月10日

如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的“有效性”和&ldquo......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

思維+工具促進(jìn)績(jī)效管理能力提升 主講：徐老師

★ 認(rèn)識(shí)新時(shí)代整體人力資源管理的變化趨勢(shì)★ 厘清績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展變化之間的關(guān)系★ 拓展成功企業(yè)績(jī)效管理思想★掌握建立卓越績(jī)效管理體系的方法和工具★ 掌握敏捷績(jī)效管理的邏輯與落地方法★ 提升管理人員績(jī)效管理技能★ 建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，打造高績(jī)效組織培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課......

總裁績(jī)效管理 主講：徐老師

二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！我們都說(shuō)，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效考核與績(jī)效管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。如何建立起一整套公平科學(xué)的......

卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧 主講：張老師

經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說(shuō)法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個(gè)那就是帶的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不同。但是績(jī)效管理復(fù)雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見(jiàn)的問(wèn)題有：為什么高層忙得不亦樂(lè)......

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