上海員工培訓公開課

精巧構建：課程設計與開發+呈現技巧 上海：2026年07月03日

1、科學化設計- 結合ADDIE教學設計、DACUM工作任務分析、五星教學等教育心理學原理，融各家之長2、實戰化構建- 企業內訓師課程要結合公司實戰，因此該課程幫助內訓師梳理最佳實踐，形成自己的知識框架；3、通俗化講解- 本工作坊一改業內過于專業的講解模式，基于內訓師的特點，將生澀難懂的理論進行了大量的通俗化設計，幫助......

業務驅動的敏捷人才梯隊建設實戰班 上海：2026年07月03日

看清業務與人才梯隊的關系，繪關系邏輯圖使用敏捷人才梯隊規劃方法，樹人才布局觀掌握整合人才標準設計工具，繪制人才畫像活用人才評價與盤點工具，高效選拔人才實踐敏捷人才培養策略，加速人才效能產出落地全套梯隊管理方法，驅動業務產出課程特色以實踐和實效為原料，分享干貨分享前沿研究與實踐，啟發洞察全是實用方法與工具，拿來即用剖析名......

WTTT---微時代TTT 上海：2026年07月03日

第一節 WTTT與TTT區別一、TTT側重三項技能：編、導、演二、WTTT則六項技能：編、導、演、拍、剪、傳三、WTTT更符合新生代人群特色1.80、90后主題人群；2.年輕化、娛樂化、重體驗；3.興趣廣、耐性差、百度沒有第二頁；4.給我陽光，我就燦爛；給我空間，我就成長！第二節 微課基礎知識一、微課定義 以視頻作為媒......

翻轉TTT：顛覆式創新培訓師工作坊 上海：2026年07月03日

好的培訓不應該是一個點，而是一條線；全流程覆蓋的培訓才是培訓效果落地的保障！內訓師在企業承擔著重要的傳遞知識和技能的重任，他們的授課能力對企業起著非常重要的作用。因此眾多企業紛紛為內訓師進行TTT授課技巧的培訓，以此幫助他們不斷提升授課能力，進一步提升企業的培訓效果。然而，在培養內訓師問題上，企業組織依然困惑于&mda......

TTT核心-課程設計與開發 上海：2026年07月03日

準確定位業務問題對培訓的需要根據培訓目標確定學習要點根據學習要點設計課程結構把課程結構轉化成演示資料(PPT)開發成果：□課程目標 □課程大綱（一級+二級） □ 三級課綱（一個模塊）□PPT（8 頁左右） □培訓方案增值服務：可提供企業內部培訓師管理參考政策可提供內部培訓師管理、激勵建議可提供企業內部講師培養項目運行建......

內訓師體系建設 上海：2026年07月06日

內訓師需要如職業講師那樣表現嗎？內訓師的激勵怎么才是到點子的？內訓師團隊在企業人才培養工作中承擔了內部知識梳理和傳播的重要任務，但實際建設起來，卻會遇到各種各樣的困難。本課程中，我們將帶領培訓管理者們一起為企業內訓師進行準確定位，并共同學習內訓師選拔、培養、管理的各種方法，找準內訓師團隊階段性建設的重點。 為企業快速打......

學習系統建立者-專業培訓管理實戰 上海：2026年07月08日

文武雙全——學習系統建立者，是為培訓管理者專門打造的實戰訓練營，采用微行動學習的模式，使培訓管理者擁有組織學習系統的全局觀，樹立經營意識、價值創造意識和學習大數據的思維意識，能夠根據企業戰略意圖和業務發展目標，制定企業年度組織學習計劃，讓年度組織學習規劃上接戰略、下接績效。掌握培訓管理工作基礎原......

培訓規劃與培訓管理 上海：2026年07月08日

從培訓管理基本流程出發，把握需求、計劃、實戰、評估和追蹤等環節的工作要點和相關工具使用，從實務 操作角度，探討和創新提高企業培訕成效的途徑和方法。課程收益明確培訓管理運營工作的主要內容理清和拓展培訓管理的工作思路掌握培訓管理實務操作方法和工具課程對象中小企業人力資源經理和培訓主管與職培訓與員、培訓助理其他與培訓日常管理......

員工培訓內訓課程

課程開發與設計技巧 主講：侯老師

企業培訓師在開發課程時，常常有這樣的困惑：1、有關課程開發的理論很多，卻不知參考哪種理論最好；2、自行開發的課程缺乏嚴密的邏輯，結構松散；3、課程內容不貼實際，實用價值不大；4、課程講授不夠生動，卻不知如何選擇素材及設計教法；5、不同內訓師開發的套路不一樣，不能形成統一的標準；……實踐證明，......

4T精妙教學設計工作坊 主講：范老師

投票活動：自我洞悉 1.囚禁型 2.社交型 3.度假型 4.學習型 討論活動：學員主動學習的原因 模擬測評：微型課程設計與模擬教學 1.Tempt：勾起學習興趣 2.Talk：講解課程新知 3.Try：組織現場練習 4.Translate：轉化學習績效 推薦學習：學習科學、教學科學、評估科學 學習意愿提升、教學設計能力......

《培訓體系搭建與內訓師隊伍養成》 ——助力企業高速人才發展 主講：孫老師

伴隨著企業的高速發展，眾多企業開始越來越關注人才的成長與規劃。因為大家深知，企業能否走向成功，要靠人；而人能否能產生價值，要靠其能力。所以人才的培養與規劃就成為當下企業最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養成兩部分展開，幫助企業看清在企業發展不同階段應如何做好人才培養，并如何通過自己內部的培訓師團隊......

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