上海招聘技巧培訓公開課

搭建企業高效招聘體系 上海：2026年07月03日

如何人力資源規劃如何進行人力資源需求預測、供給預測制定人才戰略如何制定招聘戰略（招聘人員、招聘時間、招聘地點、招聘渠道策略）了解應避免的招聘者誤區了解人才甄選常用技術理解如何基于成功剪影模型確定關鍵考核維度理解結構化面試的實操六步法學會素質定義、級別和行為描述設計整理出一套結構化面試問題清單了解面試中“望聞......

實戰招聘和面試技巧 上海：2026年07月09日

1.為什么候選人背景很好，面試回答也令人滿意，到工作上卻名不副實？2.為什么面試時感覺特別好，一到工作崗位就和面試表現大相徑庭？3.為什么面試時，候選人的問題回答都很完美，讓人無法判斷真偽？4.為什么面試需要結構化，非結構化往往導致面試不準確？5.為什么面試時，人力資源部認為很好，用人部門看不上？6.為什么面試官的禮儀......

慧眼識才 聘之有道--高效招聘面試技巧實戰訓練 上海：2026年07月10日

得人才者得天下！人才引進工作的好壞，直接影響著企業的發展。面對企業當前普遍的“招人難、人難招”的窘境，企業的HR和各級管理人員首先必須是一名合格的面試官，能夠得有效應對和解決以下常見的招聘難題：企業的知名度、影響力一般，薪資待遇一般，如何在人才爭奪戰中發揮自身優勢，扭轉被動局面？如何制定人才招聘......

招聘與面試技巧課程 上海：2026年07月13日

第一模塊測評面試官角色定位一、招聘前的準備1.面試官應該了解的招聘工作1）招聘面試工作的分工及協作要點2）人才招聘面試、評價、錄用的流程3）內部招聘和外聘招聘的優缺點4）外部人才招聘的主要渠道及其優缺點？2.面試人員的職業素養1）面試官的儀容儀表2）面試官的眼神、情緒、時間控制，3）面試官如何察看與分析面試中非語言信息......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 上海：2026年07月17日

1.雙視角融合，實戰性強課程內容同時兼顧HR的專業視角和業務管理者的需求視角，所有案例和練習均來源于企業真實場景，確保學員學了就能用，用了就有效。2.訓戰結合教學模式采用理論講解+案例剖析+實戰演練的培訓模式，讓學員在高度仿真的環境中鞏固技能，并獲得即時反饋。3.工具化、可落地課程提供一整套拿來即用的工具包，幫助學員將......

金牌面試官-高效招聘與精準面試法 上海：2026年07月23日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等。課程大綱：第一單元 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念?自測：貴公司招聘體系是否科學有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本?視頻討論：看企業如何招人??人員招聘的十大核心理念......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 上海：2026年07月24日

個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......

筆跡測試在招聘中的運用 上海：2026年07月28日

√ 了解筆跡測評的基本應用范圍√ 十大維度基本分析法√ 了解崗位筆跡模型【邀請對象】人力資源總監、經理、主管及相關人員。【課程內容】一、筆跡測評的認知1．筆跡測評是什么？無意識測評與表意識測評的區別？2．筆跡測評的應用范圍3．筆跡測評在人力資源的應用二、候選人十大維度分析1．嚴謹性2......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘面試實戰技巧 主講：程老師

?增進直線經理對人力資源管理重要性的認識，促進直線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；?強化直線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升直線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。【課程特色】?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；?大量的情......

《招聘甄選與面試技巧》課程大綱 主講：李老師

人才的競爭決定了企業的發展和未來，如何面試可以吸引企業需要的人才入職？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿應聘者的偽裝？不同特質的人的潛力是什么？對企業將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現場給到學員四面“鏡”，手把手協助您解決以上問題，讓企業......

金牌面試官特訓營 主講：胡老師

1、了解勝任力模型構建的常用方法，能在面談或行為觀察中區分素質能力的等級;2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則;3、能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;4、能基于勝任力要素設計面試問題;5、能運用行為面談STAR技術，輔助肢體語言識別技術挖掘候選人能力并作出相對精準的評價。課程對象：各層級......

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