上海人力資源規劃培訓公開課

從職位需求到招聘計劃 上海：2026年05月19日

有了職位描述，就可以開展招聘了嗎？No，這個職位的緊急重要程度如何？用人單位理想的、或偏好的候選人有什么特征？可能的獲取渠道？等等，除了工作職責的核對理解之外，這些為了完成這個職位招聘的需求分析，還是很有必要與用人單位好好聊聊的，以理清思路、達成共識。本課程不講空泛理論，聚焦工作任務，提供實用高效的方法和技巧，讓學員在......

業務OD五項修煉：業務診斷、創新、落地、提效與復盤 上海：2026年05月19日

企業高管、HRVP、HRD、OD 總監、HRBP 總監、業務部門負責人等課程大綱第一部分 | 業務 OD 的角色定位與工作循環1.業務 OD VS. 戰略 OD• 戰略 OD 的前世今生與業務 OD 的現實意義• 戰略 OD 與業務 OD 的角色定位異同2. 業務 OD 五項修煉• OD ......

個稅新政下的企業年金管理及運用 上海：2026年05月19日

企業主、總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理、財務總監、財務經理；人力成本占據比例較大的企業和部門負責人。課程流程：13:00-13:30 簽到13:30-14:30 企業年金個稅新政解讀及對企業薪酬福利影響分析（主講人：鄢春花， 美國壽險管理師太平養老上海分公司養老金管理中心總監）1、建立企業年金的意義：對HR、......

組織能力建設：基于戰略與業務的組織設計、效能提升與變革進化 上海：2026年05月22日

隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰:公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，形成能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力;公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法......

如何建立企業的勝任力模型 上海：2026年05月27日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 上海：2026年05月27日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

HR三支柱理念與實施指導 上海：2026年05月28日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加......

如何進行定崗定編 上海：2026年05月28日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業家用人智慧 主講：梁老師

用人之道企業家對人力資源管理的正確理解用人戰略：企業的人才布局規劃企業目標與員工個人目標的協調一致科學用人之術選人留人育人用人選人有道：納賢流程辦事重在計劃條件擺低渠道廣泛識人有術面試為主權力分治層級把關薪酬談判留人有道全面薪酬勵人道術推拉結合勵人錢不是萬能的沒有錢萬萬不能兩線互動：挽留和捆留結合三態結合：靜態工資、動......

人才選拔與培養 主講：劉老師

本為規劃貴司提升總經理或高管人員人才選拔與組織建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討......

賦能激活組織提升企業效能集團化農業企業人力資源管理創新與實踐 主講：張老師

我們常常說已經進入VUCA時代，企業在經濟下行，未來發展大趨勢不明朗的前提下，內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行，尤其農業企業的特殊行業性質，更是面臨著前所未有的壓力和挑戰。如何能夠保證組織能力滿足戰略的支撐，保證企業高效的運轉，提升組織的效能？如何讓我們的組織時時引領行業發展，利潤......

......更多內訓課程