上海人力資源規劃培訓公開課

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆” 上海：2026年07月03日

第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架人才盤點/繼任計劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤點及繼任計劃流程繼任計劃的三個組成部分繼任計劃的框架及實施要點第三部分 | 關鍵崗位的確定關鍵崗位的定義確定關鍵崗位的參考要素關鍵崗位 v.s. 崗位評估第四部分 | 人才盤點及人才評估人才評估的維度......

人才選拔與評鑒 上海：2026年07月03日

Assessment Center 一般翻譯成評價中心或者評鑒中心。在測評行業，評鑒中心（或稱評價中心，英文assessment center）不是一個機構，不是一套設備。 既不是硬件、也不是軟件。 評鑒中心之所以被稱作中心，是因為它綜合使用多種測評技術、多個測評師、同時測評多個測評對象。評鑒中心綜合以上多種方法，以情......

人才盤點與人才畫像 上海：2026年07月03日

HR、部門經理以及所有參與招聘面試的人員課程內容破冰，學習內容說明學習小組建立1.人才盤點的要點與價值定義人才、構筑人才標準識別人才、優化人才結構培養人才、完善人才體系2.人才盤點的誤區分析3.人才盤點核心流程要點1)規劃準備組織戰略盤點確立人才標準相關材料準備2)人才評估評估崗位與對象確立建立評估方法與路徑結合績效展......

人力資源功能設置的分析與新思路 上海：2026年07月03日

人力資源總監、經理人力資源業務伙伴課程目標明確人力資源各功能存在的意義與承擔的角色掌握各功能模塊間的連接點了解新時代人力資源工作的重點與價值學習人力資源功能模塊所需具備的知識與能力課程大綱:一、人力資源各個功能模塊的工作討論人力資源部門在企業中的角色與作用人力資源各功能模塊所承擔的任務人力資源各功能模塊設置的目的與作用......

學習型組織建設與知識管理 上海：2026年07月03日

培訓總監、培訓經理、培訓專員、HR經理、HR總監等負責企業培訓的人員。大綱內容：第1講：驅動力企業家成長中的四大渴望業務負責人提升業績的四大法寶企業人才成長生命周期的四大階段培訓經理擔負的使命與成長的機遇第2講：定義與內涵學習型組織的定義及內涵學習型組織建設與知識管理的關系知識管理的的定義及內涵第3講：實踐策略與效益知......

人力資源管理制度的設計與風險防范 上海：2026年07月04日

第一部分：如何設計與撰寫好人力資源制度一、企業員工手冊撰寫技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規章制度不能由企業單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.《員工手冊》制訂程序證據的保留二、企業規章制度撰寫技巧1.企業規章制度的必備內容2.程序要件：平等協商程序3.工會的地位與組建4.如何組建......

人力資源規劃與組織結構設計 上海：2026年07月08日

如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。課程大......

Beyond HR—全面解讀華為組織與人才管理體系 上海：2026年07月10日

第一天以客戶為中心的流程型組織構建【一】什么是“以客戶為中心”的流程型組織？1、相關概念：“以客戶為中心”、流程及流程型組織、流程型組織 VS 功能性組織2、“以客戶為中心”的流程型組織定義及特點【二】“以客戶為中心”的流程......

人力資源規劃培訓內訓課程

勝任力模型操作實務 主講：劉老師

了解勝任力在企業運營管理中的作用掌握勝任力模型的基本概念掌握勝任力模型建立的步驟和流程掌握勝任力模型的評價方法掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應用【課程對象】中高層管理人員、人力資源從業者【課程大綱】第一單元：認識勝任力模型案例分析：大力公司發展的困惑一、什么是勝任力二、勝任力的基本分類核心勝任力一般勝任力專業勝任......

中高管的人才培養實戰技能 主講：鐘老師

學員培訓結束后回企業自己培養人才，并讓管理人員都懂得培養人才。了解人力資源管理最新發展趨勢；了解企業人才培養體系與培養人才的特點；掌握企業各類專業、各種人才的培養方法設計思路；掌握導師制人才培養方法；掌握行動學習工作坊人才培養方法（包括世界咖啡、群策群力、團隊共創、開放空間工作坊等）。導師制和行動學習工作坊，兩天課程只......

非人力資源的人力資源管理-張成強 主講：張老師

隨著人力資本時代的到來，企業的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現代企業管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統的管理者培養模式也有日新月異的變化。在很多快速發展的行業，管理者的時間提拔......

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