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高效的銷售渠道管理 上海:2026年05月25日
如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道......
移動互聯時代的全渠道營銷實戰 上海:2026年05月28日
微信營銷是網絡經濟時代企業或個人營銷模式的一種。是伴隨著微信的火熱而興起的一種網絡營銷方式。微信不存在距離的限制,用戶注冊微信后,可與周圍同樣注冊的“朋友”形成一種聯系,訂閱自己所需的信息,商家通過提供用戶需要的信息,推廣自己的產品,從而實現點對點的營銷。微信營銷主要體現在以安卓系統、蘋果系統的......
全能型渠道經理實戰動作訓練 上海:2026年05月29日
總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱:第一單元:區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發屢不成功”難題二:“開發成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......
渠道建設與維護中的“謀”與“略” 上海:2026年05月29日
作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1. 作為學校與研究機構的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業績更需要的是情商,理論的學習與理論在工作中的運用,誰更重要?2. 醫生對病人的治療,先診斷再治療, 其中的診斷至關重要;銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與......
渠道管理:建立真正的伙伴關系 上海:2026年06月02日
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理;分管營銷的企業高管;相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......
工業品營銷渠道開發與管控策略 上海:2026年06月05日
在運作市場當中,您或您的企業是否碰到過這樣的困擾:1、整體市場開發規劃非常到位,但市場就是死活開發不起來?以致團隊沉沙折戟,信心大受挫折?市場成為了一個“死亡谷”。2、成功開發了經銷商,但卻管不住,管不好,甚至不知道如何管理,從哪里著手管理,以致“成也經銷商,敗也經銷商”......
區域經理市場開發和經銷商管理 上海:2026年06月09日
總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員等培訓大綱:第一部分 區域經理市場開發第一講 區域經理必備的職業素養一、敢于亮劍,態度比能力更重要。二、卓越區域經理的特點三、區域經理職業化訓練四、區域經理應該具備的基本能力第二講 區域經理的專業形象設計一、什么樣的招商專員不受歡迎二、從里到外......
營銷渠道建設與管理 上海:2026年06月26日
銷售經理/主管、銷售人士以及對銷售技巧感興趣的職業人士課程大綱:【第一天上午】一、區域營銷策略的制定1、前言(1)營銷工作的核心是什么2、區域市場的調查與分析(1)市場潛力評估①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業分析④企業自身資源分析(2)區域市場作戰全景圖①分析現狀②設定目標③制作銷售地圖④市場細分化⑤采取&ldqu......
銷售渠道管理培訓內訓課程
訂貨會經銷商大會 主講:汪老師
本課程對如何成為卓越經銷商進行了深入的剖析與闡述,旨在讓卓越經銷商品牌落地與廠商共贏;提升專業化程度和公司化運營以及提升終端銷量;特別是調整經銷商心態,提升經銷商的競爭力,讓經銷商與總部配合質量高,從而更好地提升經銷商業績。講授課程時,老師生動幽默,控制氣氛好,能有效激勵經銷商并結合行業成功案例,切合實際來引起學員的共......
《房地產渠道營銷》課程大綱 主講:郭老師
1、梳理房地產市場渠道拓客模式,最大化的挖掘渠道價值。2、實現對渠道的掌控,激發并保持拓客團隊的激情與戰斗力。【授課對象】房地產企業營銷管理人員【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練5、視頻賞析【課程大綱】一、房地產渠道營銷策略1、房地產營銷解讀1)營銷的品牌理解2)營銷的三個過程3)營銷的經營理......
經銷商建設與管理 主講:高老師
“借力使力”目的是讓自己更具力量。企業選擇渠道而不是直銷的形式去占領市場,其目的就是通過犧牲一部分利潤來交換企業本身短缺的資源,包括但不限于資金、實力、人才、社會關系、場地、各類資源等。渠道式銷售,已經成為當前最流行的一種快速而低成本的占領市場的方法和手段。如何讓我們讓出的利潤換取更多的資金、人......
