上海銷售團隊建設培訓公開課

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2026年07月10日

總經理、副總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監、培訓經理等企業營銷中高層管理人員，建議企業組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。課程大綱：第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”......

銷售團隊建設與團隊管理 上海：2026年07月10日

→ 全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則→ 培養銷售競爭力，建立完善銷售管理體系→ 把握銷售管理技巧，控制的營銷過程→ 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務→ 強化市場開發、銷售成交、售后服務等專業銷售技巧→ 設計銷售通路及銷售隊伍→ 預測銷......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 上海：2026年07月10日

1、解讀“狼性”，學習狼性文化，融會貫通狼性激勵機制設計；2、狼性銷售團隊的建設與自我管理，激發執行熱情，增強工作責任感；3、掌握執行中拿到成果的策略，全面提升銷售團隊執行力；4、打造將執行轉化為銷售成果的能力，掌握執行到位的幾大步驟；5、掌握狼性銷售團隊高效執行路徑，締造卓越銷售團隊。參加對象......

打造高績效的工業品營銷團隊 上海：2026年07月11日

如何打造一支高效的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的銷售人才不好招，新人成長不起來，明星銷售人員的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售目標難以執行和落地，企業缺乏銷售團隊的成長通道和培養系統，如何培養一批能夠帶領銷售團隊的銷售管理團隊是企業高層的首要任務，本課程主要面向銷售經理打造高效營銷團隊的實操實戰課......

銷售團隊業績管控強化訓練營 上海：2026年07月11日

第一部分、銷售經理要了解的銷售理念專業銷售流程：為什么需要流程？銷售需要遵循什么流程？流程每步驟的注意點銷售流程與銷售管理銷售漏斗與銷售周期：銷售中運氣對結果有什么影響？運氣好怎么辦？運氣不好怎么辦？銷售漏斗對銷售管理的啟示銷售周期對銷售管理的啟示顧問式銷售技巧：顧問式銷售原理顧問式銷售技巧簡介大客戶銷售原理-銷售中的......

打造狼性巔峰銷售團隊 上海：2026年07月11日

1.以成套政策制度為主體，用一系列手段達成長期激勵2.熟練運用銷售政策和制度掌控全局3.讓企業中每個人各自發揮所長的同時，又互相幫助配合，成為名副其實的銷售團隊4.提升銷售團隊在市場的戰斗力，實現銷量的快速提升。5.提升銷售團隊的穩定性和戰斗力的有效措施。6.學會管理銷售活動與目標達成的有效方法。7.明晰讓銷售人員玩命......

B端高績效鐵軍管理者鍛造營（2天1夜）—打造一支能打勝仗的銷售團隊 上海：2026年07月18日

一套“選才”系統：掌握王牌銷售的“素質畫像”與“E-STAR深度面試法”，精準識別千里馬，降低招聘失誤成本。一套“育人”引擎：構建“訓戰結合”的培訓體系，從“小雞”到&ldqu......

銷售與市場部助理 上海：2026年07月20日

銷售經理助理；銷售市場部助理；商務經理助理等課程收益：銷售助理是銷售服務的核心人員，他們處在一個關鍵的位置，需要同時面對客戶、團隊成員和經理。除了處理日常關系和管理日程之外，如何能在其他方面發揮更多有用且公認的附加值？該培訓有助于銷售助理在銷售職能的四個關鍵領域中發揮更大的作用：客戶關系、銷售支持、業務的績效管理、銷售......

銷售團隊建設培訓內訓課程

NLP團隊素質重塑工作坊－－兩天一晚打造卓越團隊 主講：張老師

21世紀的企業領導者六大困惑：企業面對的市場競爭越來越激烈；內部和外部顧客的要求不斷提高；市場中的變化異常迅速，金融危機讓人措手不及；全球化的企業改組；要求企業降低成本；優秀人才越來越難找。在這種情況下，只靠原來傳統的正常的企業競爭手段已經無法適應當前這個市場。如何利用企業現有的資源，挖掘員工的潛能，向外拓展可能性，自......

高績效銷售團隊管理的五項修煉 主講：朱老師

● 明確銷售經理角色的轉換及要求，提升角色認知● 測試并掌握自己的管理風格及長處，走出低效管理的誤區● 掌握價值營銷業績改善的工具與方法，使銷售業務管理有效落地● 掌握大客戶關系測量及決策傾向性管理的工具，提升客戶合作意愿激發客戶潛能● 掌握促動技術ORID，提升會議效率管理及人際溝通基本功課程對象：銷售經理、省區經理......

高效銷售團隊的建設與管理--張嵐 主講：張老師

一．如何制訂和分配銷售目標？二．1.銷售目標制訂的SMART原則2.- Specific 明確的3.- Measurable 可衡量的4.- Attainable 可行的5.- Relevant 相關的6.- Time-phased 有時限的7.目標制訂的四種方法8.- 歷史數據法9.- 外部標桿法10.- 內部標桿法......

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