上海銷售團隊建設培訓公開課

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2026年05月21日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

鐵甲英豪之營銷團隊打造 上海：2026年05月28日

營銷管理者、銷售主管、銷售精英課程目標?讓銷售精英有一顆積極正向的銷售動力，培養狼性戰斗力品質；?讓銷售精英認識到銷售對企業發展的的價值，有成長有未來；?讓銷售精英認識銷售對于企業競爭力的責任與使命；?讓銷售精英認識到什么是障礙？什么是失敗？從消極到積極，贏在行動力；?讓銷售精英不要被人拒絕就心生恐懼，成交需要系列策略......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 上海：2026年05月29日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2026年05月30日

對于企業內部管理的改善就如同醫生對病人在進行治療，須先全面檢查再對癥下藥；而每個病人的基本狀況千差萬別，甚至每個病人的抗藥性也有所不同，因此沒有針對性的治療方案將會為患者帶來更多的痛苦；一個真正高明的醫生不僅能治表，更應是除根；對醫生真正的考驗不僅僅在于治，更在于診！許多的企業管理人員都寄希望于通過培訓，來直接獲取能實......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2026年06月23日

開篇：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。模塊一：銷售團隊的共同目標戰略和銷售規劃聯結戰略和銷售任務模塊二：銷售團隊人員的遴選與培養科學的招聘方法實效的培訓流程模塊三：銷售團隊的運營團隊的溝通與激勵銷售團隊......

如何構建高效能的銷售團隊 上海：2026年06月25日

在市場競爭日趨激烈、銷售人員培養日趨困難的商業環境下，企業高層普遍面臨的挑戰是：1.在有限的資源下，如何快速、高效地實現企業的銷售目標？2.在激烈的市場競爭環境下，應該建立什么樣的銷售模式來發展自己的競爭優勢？3.如何來建立團隊的競爭力，避免對個別銷售能人的依賴。4.為什么很多企業銷售培訓都是短期效果良好，而兩個月后就......

Solution Selling?銷售管理與輔導 上海：2026年06月26日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(舉例)¨ 練習：實際工作中的銷售管理困難3. 課程目標，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權力支持者信件，評估計劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習：回顧權力支持者信件并總結6. 評估計劃的定位7......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業務員自己想玩命干 上海：2026年06月27日

第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現實情況之一： 老板養活業務員還是業務員養活老板？故事：50個業務員現實情況之二： 年輕人錯位的心態故事：自報工資現實情況之三： 員工對社會地位的期望遠遠高于自身的能力故事：不會用計算機現實情況之四： 錢未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢現實情況之五......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越電銷團隊主管修煉 主講：劉老師

第一章：理念篇 5一、懂得電銷行銷的四大特點 51、電話營銷只靠聲音傳遞訊息 52、電話營銷人員必須在極短的時間內引起準客戶的興趣 53、電話營銷是一種您來我往的過程 64、電話營銷是感性的銷售而非全然的理性銷售 6二、卓越電銷主管的兩大修煉 7第一大修煉：改變自己的狀態 7第二大修煉：改變自己的心態（心態決定行動） ......

卓越的銷售團隊 主講：鄒老師

為什么企業有好的產品，也有優良的研發體系，在市場上銷售很一般？銷售人員如何做客戶拜訪準備工作？銷售人員的禮儀應注意事項？銷售人員如何進行工作計劃？銷售人員如何通過數據分析,達到與客戶理性的溝通？如何達成銷售業務的最后“臨門一腳”----成交？如何將公司的龍頭部門--銷售部門打造成在市場上有競爭力......

銷售團隊管理（尚旭東） 主講：尚老師

一、 銷售管理者的角色認知人的管理是最難的，尤其對針對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的就是做好事情，達成公司的目標。包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。1. 團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術1) 個人英雄主......

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