上海精益生產培訓公開課

工業4.0與智能制造 上海：2026年07月03日

了解中國制造2025戰略的產生背景、產生過程清楚中國制造2025戰略的主要內容、實施保障清楚德國工業4.0 的提出背景、主要內涵及現實案例明確中國制造2025與德國工業4.0的區別了解未來智能工廠的構成，清楚如何建設智能工廠了解MES系統與智能工廠系統的差異清楚中國企業在智能工廠上的探索成果課程對象：企業高層、生產、物......

工廠運營大數據集成與應用 上海：2026年07月03日

制造型企業高管，廠長，運營總監，生產管理，設備管理，信息化系統等相關部門負責人。課程大綱1. 解讀工業4.0與智能制造德國工業4.0的真實意義德國，美國，中國制造戰略的差異大數據的意義：機器人+MES=智能制造嗎？2. 大數據及其技術基礎何為“大”？大數據的4V大數據的三大技術基礎與四大處理方法......

豐田模式之生產準備流程（3P） 上海：2026年07月03日

第一章：新產品生產準備流程概論1.新產品生產準備流程簡介2.新產品生產準備主要步驟及內容3.新產品生產準備流程案例第二章：制造工程（ME）流程設計與分析1.工藝（PE）流程規劃與分析2.質量（QC）流程規劃與分析第三章：生產布局及生產線設計1.基于生產流程的生產布局及物流規劃2.生產功能區域關系分析3.常見生產布局類型......

精益生產–八大利器 上海：2026年07月04日

第一部分：豐田精益思想1、精益生產基礎?精益生產起源與發展?適應市場變化的選擇?精益生產的核心?JIT 的定義?JIT 的出發點及基本思想?精益是 JIT 思想的進一步升華?精益生產的思想基礎?庫存是禍害?以人為本2、制造周期與影響制造周期的因素?什么是制造周期?狹義的制造周期?如何縮短制造周期?七大浪費定義?等待的浪......

IE技術與現場改善（工廠實戰版）【特價】 上海：2026年07月06日

第一天一、什么是IE?1IE技術的起源與定義2問題:IE只是測量工時和動作分析的具嗎?3現代企業IE的工作內涵及常用IE工具游戲和小結二、IE技術與工廠成本構成及改善1制造成本的分析與核算2標準成本基礎上的生產預算管理3工廠成本的模擬分析4 工廠的七大浪費5 利用 IE 技術進行成本控制的方法6 案例分析:7人工效率指......

精益價值流分析與改善（2天1晚） 上海：2026年07月07日

? 了解制造周期對盈利的影響? 了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進? 學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具? 掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法? 學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點? 掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）參加對象企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運......

如何打造精益生產標桿線 上海：2026年07月07日

一、什么是精益生產1.什么是精益生產2.什么是精益生產標桿線3.精益生產標桿線的定義二、為何要打造精益生產標桿線1.精益生產是一個龐大且需要長時間才能見效的管理系統2.國內企業往往需要短時間快速見效3.通過短時間（3-6個月）建立一可快速見效的標桿線或產品三、打造精益生產標桿線的收益1.形象了解精益生產之內容和精髓2.......

精益生產十大工具實戰訓練 上海：2026年07月09日

“精益生產”是企業生產流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠矚，為企業能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，也就是“精益生產”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產績效，它的......

精益生產培訓內訓課程

工廠內控實戰技巧 主講：易老師

第一部分 生產管理結構全面解析第二部分 準時交單的基礎：5S現場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?3、5S的核心與實質4、5S的效用5、實戰5S推行：現場管理活動推行具體步驟◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計劃第三部分 產能準確控制與分配：看板管理......

豐田A3報告制作方法 主講：韓老師

通過學習學員掌握工作中各種問題處理的方法，主要收益如下：了解報告知識框架及基本套路了解報告的寫作技法掌握精益A3報告制作的常用工具學會工作中如何運用A3報告，并發揮其作用【課程對象】本課程適合所有的行業和公司全體干部員工【課程大綱】第一講：A3報告概論1.A3報告產生的背景描述2.豐田A3報告的那些特點3.A3報告與豐......

豐田TPS黃金游戲 主講：韓老師

精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。圍繞一般生產方式和豐田生產方式的不同條件，使用必要的游戲道具指導學員進行手工操作。在游戲過程中，通過學員的團隊配合，以及老師的精確指導，可以使學員在4~6個小時之內，基本理解豐田生產方式的精髓思想。【課程收益】1.如何做4S2.平衡作業負擔（......

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