上海設備管理培訓公開課

設備維修與故障管理 上海：2026年05月19日

加深學員對設備維修管理更加系統、全面的認識，了解設備維修發展的方向；掌握設備綜合效率、MTBF、MTTR三大指標的計算方法和應用目的目的，以及設備技術狀態管理的評價；通過系統化的故障管理，掌握運用統計分析、5why、MTBF分析、PM分析、FTA等方法徹底解析故障，實施故障為零的活動；了解設備各種維修管理模式的優缺點和......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設備管理 上海：2026年05月27日

一 【根本】設備管理基礎篇1. 什么是設備管理設備與設備管理關系設備管理的定位-母機從三位來看設備管理2. 設備管理發展史事后維修預防維修全員設備維護預測性維護3. 設備重要度識別設備識別 5 要素各級設備的對應管理方法4. 設備管理于安全的關系5. OEE 基礎知識OEE 常見 3 大錯誤對象設備選定依據OEE 數據......

全員設備維護TPM 上海：2026年05月27日

從TPM管理思維內涵，TPM系統推進的指導，TPM體系的建立 三個方面入手，講授TPM在企業內部推行的三位一體的策略，幫助企業更好的理解TPM，應用TPM，運營TPM，成為企業管理系統升級的杠桿。管理思維1. TPM與傳統設備保養的差異2. TPM三大時機目標與三大內涵指標3. TPM的12345的內涵4. TPM推進......

豐田自主保全TPM6天訓練營（道場實戰） 上海：2026年05月28日

它起源于美國的PM（預防維護），后續在日本完善變成大家熟悉的TPM。目前已經在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，轉化為日常工作的一部分，于是，中國企業在20世紀90年代開始引入TPM，到現在近30年的時間，但是管理改善依然停滯不前，并沒有固化下來，而真正理解和推行成功并且持續的企業少之又少。這是為什么呢？事實上TP......

全員生產維護—TPM 上海：2026年05月28日

班組長、線長、現場管理干部、生產主管、生產部經理、設備主管、設備工程師等課程收益:在企業中設備是制造產品，創造附加價值的利器，是企業生產運行的重要資源。設備的良好狀況、利用狀況和設備的運行效率是企業生產管理的重要課題。俗話說“工欲善其事，必先利其器”, 如何使設備在兼顧生產、保養及維修等多方面的......

設備綜合利用率（OEE）與全員生產性維護（TPM） 上海：2026年05月28日

第一單元 (Unit 1)：認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的產生和發展Background and development of TPM實施TPM必要性和重要性Importance and necessary of TPM實施TPM活動的優秀企業及其效果The TPM result of excell......

設備固定資產管理實戰訓練 上海：2026年05月28日

第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用1、主要內容1．1 設備資產價值評估1．2 設備運行效率評估1．3 設備投入產出分析1．4 設備生命周期的的日常管理2、作用2．1 設備投資回報效益提升2．2 企業管理水平提升2．3 為企業可持續健康發展打基礎2．4、案例說明與分析第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明1、設......

機械設計與創新應用 上海：2026年05月29日

1、分享國內外先進的設備管理創新模式與實戰案例，對設備管理進行迭代提升。2、學習全優設備管理TPM的意義及其重要性，掌握TPM推行步驟、方法、實戰技能。1、明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工。2、明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具。3、學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用......

設備管理培訓內訓課程

TPM實戰訓練 主講：何老師

產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現今競爭企業的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出了豐碩的成果。它以企業......

TPM之設備計劃保全 主講：郭老師

政府提出，企業要“轉方式，促發展，調結構，保民生”企業轉什么方式，結構如何調？中國成為世界工廠，環境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業如何發展才能符號未來的需要？為什么TPM是離散型制造業和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼？企業的效率該如何提高？如何......

TPM設備全面生產維護與效率管理提升——數字化智能化時代向設備管理要效益 主講：李老師

導入：設備管理概論1）設備管理的起源與演變2）武藏曲線與設備管理之間的關系3）設備智能化、數字化趨勢分析4）TPM的含義及其演進過程5）TPM活動與企業利潤的關聯6）設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少7）透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論8）提高設......

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