上海班組長培訓公開課

一線生產主管管理能力提升訓練 上海：2026年05月26日

生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產一線管理人員課程收益:掌握目標的分解不轉換掌握根據丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題掌握標準化作業指導書的制作及完善掌握解決問題的工具與方法學會 QIT 的應用課程大綱第一模塊：習慣一：目標與計劃管理?目標設定及管......

班組長的管理技能 上海：2026年05月26日

第一章：生產部門在生產制造型企業中的地位和作用班組管理與企業經營的根本目的生產部門及其生產班組長在企業中的地位和作用班組長如何處理好與其上級領導的關系班組長如何處理好與其它部門之間的關系第二章：生產班組長在企業管理中的職責和權力班組長的基本任務班組長的職責范圍班組長的權限第三章：生產班組長應該具備的基本素質班組長自身素......

生產主管勝任力提升 上海：2026年05月27日

第一模塊：生產主管勝任力概論（研討生產主管“使命、職責與權限”）1．生產主管的使命、職責與權限2．勝任力模型3．職業意識（職業化）4．績效管理能力5．人際關系6．團隊建設7．現場管控與問題解決第二模塊：職業意識和角色認知（分組練習：生產主管是…？）1．生產主管企業定位2．生產主管的......

TWI一線主管－JI工作指導 上海：2026年05月27日

TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰后，美國生產局重建日本經濟，發現日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業成立日本產業訓練協會，并由日本勞動省大力推......

卓越班組長的七項修煉 上海：2026年05月27日

制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等；來自和生產相關的部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程簡介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2026年05月28日

TWI經典課程自成立70年來，在全球很多國家推廣,被越來越多的制造業經理人所知曉，多數企業認識到TWI培訓所能帶來的好處，并開始了解企業一線主管的培養唯有通過TWI才是一個便捷、有效的途徑。現如今，中國的企業也開始了TWI的旅程。1.原汁原味引進 TWI培訓的一個重要的特征就是高度的標準化、定型化，多數公司沒有意識到T......

杰出生產主管訓練營 上海：2026年05月28日

研究表明：制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優秀的企業,企業領導必須正視這一點：車間的班組長及......

班組長日常必備管理技能提升 上海：2026年05月28日

班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力......

班組長培訓內訓課程

如何降低員工流失率 主講：劉老師

日趨激烈的市場競爭讓企業和管理者不得不越來越重視企業中人的因素對于企業發展重要而深刻的影響，我們非常希望我們企業的員工以團隊利益為先，我們非常希望我們企業的員工能跟企業一起同甘共苦，但是：◆員工與企業，員工與員工總是沖突不斷……◆員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開…&helli......

班組長管理團隊溝通能力提升 主講：賈老師

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業基層的生產管理組織。班組是企業的“細胞”，是企業基層的組織。如果將企業的組織機構比做“金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項管理工作取得成效，才能保證這個基石穩如磐......

優秀班組長的角色定位和轉換、自我成長和提升的途徑 主講：蘇老師

◇ 企業發展：在很大程度上取決于是否具備一支高素質管理團隊。良好的管理團隊對于企業的決策執行,效率提升,品質監控,安全預防,有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。◇企業困惑：大多數管理人員的學歷、能力、經驗、職業化素質良莠不齊,他們往往是技術和業務上的精英，卻是管理上的弱者；會做事而不會帶隊伍；會思考而不會......

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