上海生產(chǎn)成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升 上海：2026年05月20日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構(gòu)成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設(shè)備成本∵ 質(zhì)量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環(huán)境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

精益成本控制管理 上海：2026年05月28日

第一章：成本控制基礎(chǔ)1.三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念2.何謂成本成本三大特性盈虧平衡點3.制造型企業(yè)的成本構(gòu)成4.讀懂利潤表5.對成本的重新思考6.年度經(jīng)營計劃與降低成本7.科學的成本管理法8.成本管理的三大機能第二章：車間成本改善1、認識增值與浪費增值與非增值浪費的定義與案例浪費的三種形態(tài)2、車間常見的七大浪費3、企業(yè)管理......

工廠成本控制及制造績效提升實戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱一、工廠成本的構(gòu)成（一）工廠成本分類1.企業(yè)成本的經(jīng)濟特性2.工廠成本構(gòu)架分析......

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 上海：2026年06月04日

第一部分：工廠成本概述工廠財務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財務(wù)損益表分析2)營業(yè)收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力......

全面成本控制 上海：2026年06月05日

如何管理成本，把從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)運營行為的管理是成本控制的根本。本課程將從企業(yè)運營的各個角度對不同的運作行為的成本結(jié)構(gòu)，要素構(gòu)成作為初始的分析點，然后從客戶價值、公司成長、股東利益和社會四個角度進行分析，剔除中間與這些最終關(guān)聯(lián)指標沒有邏輯關(guān)系工作，同時找出在執(zhí)行這工作中比較繁瑣，冗長成本比較高的工作，進行簡化。尤其......

精益降本增效六技法 上海：2026年06月06日

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運營能力→DTD有效生產(chǎn)周期1、DTD的指標定義與計算方法2、DTD對企業(yè)盈利能力的影響三、非精益化生......

TMCC全員制造成本控制 上海：2026年06月12日

原材料、人工費持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；降本方法苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；制造降本與財務(wù)效果不知道怎么直接聯(lián)系及如何計算；不知道如何提升人員降本的能力。已經(jīng)實施降本一段時間，需要了解外部最新動態(tài)（比如豐田7大......

CIMA公開課-制造業(yè)降本增效的“三板斧” 上海：2026年06月25日

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會......

生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程

工廠成本控制及價值分析 主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構(gòu)成內(nèi)容3、成本的分類4、成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環(huán)境保護的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預防10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標準11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵操作實務(wù) 主講：劉老師

第一篇 市政工程項目成本管控體系0.問題導入案例一 工程項目成本管控案例二 實體工程量成本管控案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優(yōu)化④進場前勞務(wù)隊伍的選定和勞務(wù)范......

采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理 主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，采購策略、成本控制、供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)核心競爭力。時代再次對采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求：采購業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的組織與流程，該如何搭建？具體工作內(nèi)容包括哪些？供應(yīng)商合作策略與模式該如何規(guī)劃？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何制定差異化的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何開拓與創(chuàng)新新的合作模......

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