上海生產成本培訓公開課

精益成本控制管理 上海：2026年07月07日

了解在當前環境下降低成本的基本思路；了解制造業成本構成特點；掌握制造業成本降低的系統方法；明確認識制造業內部成本降低的要點和具體控制辦法；課程對象制造業企業總經理、總監、廠長、經理（精益/生產/物流/采購/財務經理）、經營長、車間主管等中高層管理者及后備干部。課程大綱第一章：成本控制基礎1.三種不同的企業經營理念2.何......

“八把金刀”砍掉工廠成本 上海：2026年07月10日

制造企業董事長/總經理/副總/廠長，財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管，和與此相關的人士。本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習，同一企業五人以上參加本課程，老師課后可到企業提供半天免費診斷，結合企業現狀，提供針對性的輔導與咨詢。課程大綱第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇......

制造業成本全面降低與優化 上海：2026年07月10日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

制造企業如何控制與削減成本 上海：2026年07月10日

產品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業如何贏利？假如企業總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上從企業運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經驗，少走彎路！賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色課程特色專業：講師擁有......

現場效率改善與成本控制 上海：2026年07月13日

提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；課程大綱:一、成本的構成與......

工廠成本控制與制造績效提升 上海：2026年07月14日

了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本實際提高成本管理的各項技能獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理課程大綱:一、生產成本的構成1.制造成本分類2.成本的經濟特性3.制造成本分析4.如何確定成本計算方法制造成本構成固定成本VS變動成本變動成本法/全部成本法計算標準成本的制定成本差異分析的意義標準成本計算法......

工廠成本控制及制造績效提升 上海：2026年07月15日

原材料、人工費，持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎......

制造業成本管控與分析實戰訓練 上海：2026年07月30日

1.突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；4.真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。課程大綱:第一天：第一部分、認清成......

生產成本培訓內訓課程

企業全面成本費用管理與控制 主講：邵老師

在案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢，通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體競爭力，以傳統成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，養成良好的全員成本......

園林景觀工程成本造價全過程精細化管控 主講：張老師

一、園林綠化工程概述1、園林綠化景觀工程的特點2、盈利點和虧損點分析3、必須要注意的幾個關鍵風險點二、成本全過程精細化管控專題4、成本的組成及分析5、全過程、全員精細化管控6、工程盈利、規避虧損的關鍵手段------科學管理、節本增效7、通過何種管理方式降低成本8、通過技術手段降低成本9、成本管控的優秀案例解析三、稅務......

成本為基，價值為綱 主講：豐老師

對項目、項目集、項目組合管理從成本視角，建立全新認識，奠定項目成本管理全局觀掌握項目啟動源頭的項目成本管理最佳實踐，夯實項目成功的根基掌握項目金三角模型、關鍵人識別方格四步法、任務分解321法則等一學就會的實用工具掌握項目成本估算的3種方法，輔助制定科學的項目成本進度計劃掌握如何有效激勵和管理團隊的5大舉措，并在5大溝......

......更多內訓課程