上海生產計劃培訓公開課

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年05月25日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 上海：2026年05月27日

預測、計劃和物料控制是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔......

AI驅動精準生產計劃&物料智控 上海：2026年05月27日

在智能制造與工業4.0的推動下，工廠生產計劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復雜挑戰。傳統人工排產依賴經驗，難以動態響應設備異常、物料短缺、訂單變更等突發問題，導致生產效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術為核心，系統性講解如何通過數據驅動優化主生產計劃、庫存管理、供應商協同等關鍵環節，結合制造......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2026年05月27日

建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 30%PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP ，達成公司策略管理目標對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制，協助公司建立產品工程數據，降低物料成本生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率......

PMC生產計劃與物料控制實戰訓練 上海：2026年05月28日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制......

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 上海：2026年05月29日

制造企業項目管理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。課程大綱第一部分 如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受疫情及國際形勢的影響，導致國內外需求不足及供應鏈存在不確定性，如何整合企業內部和......

采購與生產計劃管理的核心與技能 上海：2026年05月29日

一、企業計劃管理的發展1.企業早期計劃管理的方法2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO3.計劃組織架構和職能4.新形勢下的計劃管理要求二、計劃管理的理念與工具1.企業信息化與計劃管理的關系2.ERP的發展歷程3.ERP的核心4.ERP的實施與管理5.供應鏈管理的核心6.企業資源整合三、企業管控的高效路徑—......

計劃經理綜合能力提升 上海：2026年06月01日

計劃經理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經理需要考慮并解決的難題? 產能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產能又不夠，到底應該如何配備產能呢；? 生產計劃體系混亂，生......

生產計劃培訓內訓課程

PMC-生產計劃與采購物料管理實戰訓練 主講：王老師

金融海嘯席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，在國內那些企業管理基礎工作扎實的企業受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業大多數是企業管理基礎工作非常薄弱的企業。生產計劃與采購管理是制造型企業內部管理基......

卓有成效的生產管理者 主講：沈老師

卓有成效的生產管理者決定著企業生產系統的高效性，企業的“產銷協調、計劃排產、計劃執行、現場管理、異常處理、浪費根除“等都為其必備掌握的技能，并將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續得到優化，成就“成本、品質、交期”等業績緯度的競爭力，更是其......

BPR業務流程再造 主講：陳老師

了解業務流程再造的基本概念和核心理論框架；掌握業務流程的再造設計與優化的原則與方法；如何通過流程再造來創建真正的精益企業；了解流程再造的新趨勢。課程時間：1、2天（12小時），可依據企業方要求而定；2、為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人；培訓對象：企業總經理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員課程大綱......

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