上海質量管理培訓公開課

防錯防呆推行及最佳實踐 上海：2026年05月19日

缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現的。但是，防錯法可幫助人們從產品設計和工藝設計上做到“零缺點”，且不依靠人的技術、經驗和失誤。各種失誤在企業里隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導......

高效審核技巧 上海：2026年05月19日

1.采用獨創圖示，增強學員對QEHS標準間的內在聯系的理解；2.了解過程方法和風險管理思想在審核中的運用；3.學會編寫檢查表；4.熟練掌握審核小竅門和一體化審核方法；5.掌握審核記錄要求；6.掌握開不符合報告要點和整改方法。課程對象經過ISO9001、ISO14001、ISO45001內審員培訓，對QEHS標準有一定了......

容差設計 上海：2026年05月19日

系統講授田口方法(Taguchi Method)的核心工具容差設計(Tolerance Design)及參數設計（Parameter Design）在產品設計開發過程中的實際應用。田口方法(Taguchi Method)的核心是容差設計(Tolerance Design) 及參數設計(Parameter Design)......

VDA6.5 產品審核 上海：2026年05月20日

1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核7．過程/產品審核員的資格要求8．VDA 6.5產品審核策劃與實施9．根據產品審核結果制定糾正措......

故障樹分析FTA 上海：2026年05月26日

什么是故障樹分析法什么是故障樹圖(FTD)故障樹和可靠性框圖(RBD)故障樹分析中常用符號時間符號邏輯符號故障樹分析法的數學基礎數學基礎?基本概念?交集?補集布爾代數規則?交換律?結合律?分配律?吸收律?互補律?冪等律?狄•摩根定律?對合律?重疊律故障樹的編制故障樹分析的基本程序熟悉系統調查事故確定頂上事件確......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

六西格瑪綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在六西格瑪黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入......

MINITAB操作應用實戰訓練 上海：2026年05月27日

1．掌握Minitab基本統計技術和假設檢驗的操作方法；2．進一步理解和掌握測量系統分析、方差分析、回歸分析、試驗設計、統計過程控制和QC常見工具之應用；3．能結合六西格瑪項目和質量管理需要選擇適用的統計工具；4．掌握相關工具的Minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。【培訓對象】各企業從事質量、生產和工程工作的......

產品質量先期策劃APQP&PPAP 上海：2026年05月27日

模塊一： 概述（1hr）產品研發管理的發展過程新產品開發流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關系模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產品規劃矩陣）（5hrs）計劃和確定項目階段的輸入和輸出收集和整理客戶需求識別客戶需求的重要性將客戶需求轉化為質量特征確定設計目標和初始特殊特性清單項目可行性分析課堂練習模......

質量管理培訓內訓課程

TQM全面(員)質量管理培訓課程大綱 主講：李老師

企業領導、經理人員、生產質量現場工程師、工段長、班組長等生產質量相關人員。課程背景：殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在品質管理人員的新的課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上，而且體現在企業的各個領域的管......

VDA6.5產品審核培訓 主講：王老師

1.了解VDA6.5產品審核的基本要求2.掌握產品審核策劃、實施和報告的技巧3.掌握產品審核的原理和流程4.掌握產品審核的評分原則5.掌握產品的審核要點和方法【課程對象】品質工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、內審員、檢查員等【課程大綱】1 產品審核的概念2 目的和應用范圍3 產品審核流程4 審核程序4.1 輸入標......

質量問題解決之天龍八步（8D法） 主講：歐陽老師

“頭痛醫頭腳痛醫腳”，質量問題始終無法根除，關鍵時刻成為影響企業正常運轉的導火索，這是目前大多數企業面臨的主要問題，如何系統化解決發生的質量問題并根除掉，是保障企業良性發展的必備能力。八步法（D0~D8）從以下幾個維度來解決上述的痛點：1. 問題難以識別和描述：8D方法通過一套規范化的流程，引導......

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