上海采購管理培訓公開課

供應商選擇、考核、開發(fā)與供應商關(guān)系管理 上海：2026年07月03日

供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管課程大綱一.供應商管理基礎(chǔ)，多方面外部資源導入以降本增效、雙贏并共創(chuàng)價值1. 完整的采購流程--采購周期圖，采購職能的供應鏈擴展2. 從二十個采購目標中，規(guī)劃單源或多源供應模式，并確保與組織目標/戰(zhàn)略一致3. 多項采購目標與策略與組織各種戰(zhàn)略的匹配，并嘗試跨領(lǐng)......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務實戰(zhàn)技巧 上海：2026年07月03日

學習：如何評估非生產(chǎn)間接材料采購需求學習：非生產(chǎn)間接材料采購計劃及庫存管理學習：做好非生產(chǎn)間接材料成本分析學習：建立非生產(chǎn)間接材料采購降本控制方法學習：建立非生產(chǎn)間接材料供應商的管理體系學習：量化非生產(chǎn)間接材料采購績效考核體系課程對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員、生......

招投標與合同管理課程 上海：2026年07月03日

1.招投標基本框架?尋源所遵循的主要步驟?影響供應商獲取與選擇的主要維度?采購策略的選擇方法?每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在尋源時所使用的主要方法?實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析2.招投標相關(guān)法律規(guī)范?招投標法及實施條例解讀?招投標中的注意事項?實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析3.招標流程及關(guān)鍵控制?采購招標的流......

項目管理在采購中的應用 上海：2026年07月03日

本課程講師通過大量的采購相關(guān)的項目管理案例分析和互動教學，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的理念，最重要的是能夠獨立領(lǐng)導項目或深度參與項目工作，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣。使參加者學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 上海：2026年07月03日

第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經(jīng)濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

供應商管理與采購成本降低技巧 上海：2026年07月04日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務、研發(fā)、人力資源、供應鏈管理等相關(guān)部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計2......

采購人員必備的財務知識進階班 上海：2026年07月06日

第一部分：采購人員必須理解的財務管理基礎(chǔ)知識1 企業(yè)價值維度圖Ø 采購活動在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動畫學習：王先生企業(yè)業(yè)務活動的財務描述Ø 闡述利潤、資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業(yè)務人員從財務角度理解業(yè)務活動（共三個重要原則）Ø......

供應商選擇、評估、管理與供應商質(zhì)量改進 上海：2026年07月07日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應商，唯有獲得競爭優(yōu)勢，方能創(chuàng)造價值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。&mdas......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理 主講：姜老師

講師講解、專題討論、案例分析、小組模擬練習、錄像觀摩、標桿企業(yè)工具等課程大綱：模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)(一)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(二)企業(yè)贏利模型與減法公式分析(三)供應鏈管理（SCM）的概念(四)供應鏈的三流合一(五)供應鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）(六)CPFR(七)供應鏈與供應商管理(八)供應商管理與......

采購價格分析與采購成本控制 主講：羅老師

◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。【課程大綱】第一講 采購成本的管理基礎(chǔ)1. 采購成本的構(gòu)成◇ 采購成本的分類◇ 采購總成本的概念◇ 質(zhì)量成本的構(gòu)成◇ 效率成本的構(gòu)成◇ 資金占用成本的構(gòu)成&hel......

招投標控單策略與贏標秘籍 主講：汪老師

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升大單銷售能力的員工。【學員收獲】通過兩天圍繞項目型銷售和大客戶招投標過程的講解，分析招投標過程中尋標、識標、跟標、控標、投標與中標六大環(huán)節(jié)的策略與技巧方法，輔以經(jīng)典案例的分析，提供系列可落地工具和場景的運用，......

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