上海生產管理培訓公開課

設備狀態監測與故障診斷 上海：2026年07月03日

? 了解監測設備的運行狀態的方法；? 了解監控設備工況和監測儀器的選擇方法? 掌握設備運行狀態評估的手段與工具；? 學習設備故障分析的技術手段和分析方法；? 了解設備遠程監控技術知識；培訓對象設備負責人、設備工程師、精益負責人、運營負責人，公司技術高層管理者，相關設備集成商技術人員，智能制造領域技術負責人等課程大綱一 ......

生產件批準程序(PPAP) 上海：2026年07月03日

了解汽車客戶對PPAP工具的基本要求全面學習PPAP個文件的形成及應用方法，并能結合質量體系運作有效使用提高PPAP的實戰技能課程對象項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員課程大綱汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介......

工業4.0與智能制造 上海：2026年07月03日

李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強、注重細節，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。課程收益：了解中國制造2025戰略的產生背景、產生過程清楚中國制造2025戰略的主要內容、實施保障清楚德國工業4.0 的提出背景、主要內涵及現......

企業高層的EHS管理 上海：2026年07月03日

工廠總經理，各部門負責人等課程大綱：1. EHS的領導力/領導職責/使命及承諾 (1.5 小時)EHS leadership, mission, vision and commitment2. 常用法律法規關鍵條款解讀 (4 小時)Summary and explanation of key clauses of Ch......

EHS安全領導力 上海：2026年07月03日

此次研討會結束后, 你將能夠掌握...1環境、健康安全管理的重要性2環境職業健康安全管理的基礎概念3知道自己的安全領導力水平4掌握安全領導力發展模型5掌握安全領導力執行工具培訓內容：0830為什么EHS安全重要？領導致開幕詞公司對EHS的承諾和價值觀EHS表現對公司的影響及案例事故成本分析-EHS能帶來/保護利潤嗎？H......

如何有效實施行為安全（BBS） 上海：2026年07月03日

1.了解和掌握什么是行為安全管理模式2.了解和掌握實施行為安全管理模式的益處3.全面了解和掌握行為安全管理的歷史發展和原理4.掌握實施行為安全管理的方式方法5.結合實際案例，探討行為安全管理思路6.掌握如何規劃自己的行為安全管理方案培訓內容一.安全挑戰_零傷害安全文化1零傷害、無事故(IIF)的工作場所2安全三角模型如......

精益生產計劃與物料控制-PMC 上海：2026年07月03日

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱：第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用......

工廠運營大數據集成與應用 上海：2026年07月03日

掌握大數據的特點和基本處理方法；理解工業大數據體系的基本構成，初步掌握工廠各類運營數據的關聯與分析方法，逐步實現工廠管理的數據化與智能化。課程對象制造型企業高管，廠長，運營總監，生產管理，設備管理，信息化系統等相關部門負責人。課程大綱1. 解讀工業4.0與智能制造德國工業4.0的真實意義德國，美國，中國制造戰略的差異大......

生產管理培訓內訓課程

防錯法技術應用實戰訓練營 主講：宋老師

1、了解防錯法的作用及應用領域2、掌握防錯法的應用原理和實施方法3、大量案例分享企業防錯法的實施方法適合對象：制造企業生產經理、IE工程師、生產技術部人員、工程部人員、設備維護人員、品管人員課程大綱：認知篇從組裝汽車模型體驗防錯法的作用第一節 透徹理解差錯及原因1.1“人為差錯”定義與分類1.2......

新型班組現代設備精益管理 主講：唐老師

1．一個中心提升OEE：讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率（目標5%的提升），為企業帶實在好處；2．2個基本點：以安全和全員參與為基本點；識別工廠的6類危險源，全員參與設備管理實現OEE的提升3．學員掌握設備管理的3大必備技能（1. 預防點檢；2. 事后維修，3. 改良保全）5．學......

班組建設與與班組長勝任力提升 主講：王老師

模塊一：班組長角色認知與心智模式修煉 一、角色認知 1．班組長的角色境界 卓越企業看基層—企業千條線，班組一針穿 班組長—從業務精英轉向管理精英的幸運兒 班組長—走向將軍的第一個階梯 班組長—企業管理的系統集成者 班組長—卓越企業的主力軍 2．班組長的角色認知......

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