上海項目管理培訓公開課

高級項目管理 上海：2026年05月20日

當外部的環境復雜多變、項目規模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。我們需要運用系統思維，從更高的公司戰略角度出發，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。本課程從出色成熟的......

新周期房企全鏈條多維度成本優控實戰暨基于客戶視角的成本可控高品質平衡策略 上海：2026年05月21日

2026年，房地產行業正式邁入“好房子”建設高質量發展元年，住建部全面落地住房品質提升新政，綠色建筑、智慧社區、居住舒適度成為住宅硬性標準，行業徹底告別“高周轉、拼規模”的粗放時代，轉向“品質致勝、成本精益、長期盈利”的新周期。當下房企面臨雙重生死......

敏捷項目管理（朱利林老師） 上海：2026年05月25日

多樣性、多變化的市場環境需要有價值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項目交付方式：敏捷。敏捷專注于關注價值、小批量交付、減少浪費、持續改進，敏捷負能于項目團隊進行產品開發，敏捷追求高度透明的開發過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實踐可以學習，例如Scru......

《項目管理最佳實踐》 上海：2026年05月27日

項目生命周期管理思維模型識別項目干系人與上司的對話模型WBS構建項目整體結構項目溝通的4個層次項目信息透明化的常用渠道參加人員：項目經理，企業中/基層管理者，項目相關的執行者課程大綱第一節 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法......

精品大宅建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 上海：2026年05月27日

項目一：中海甲叁號院【建筑類別】大平層 、洋房 【品牌商】中海地產【建筑面積】100364米 【容積率】2.80【建筑設計】HZS滙張思 【景觀設計】AECOM（舊金山）【項目介紹】中海以甲叁號院作為中海“藏峰系”的開山之作，項目在集結了匯張思、CCD、AECOM這些世界頂級設計事務所領軍人物凝......

項目管理者必備的財務知識 上海：2026年05月27日

企業 CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。課程大綱第一部分 提升項目管理效能----運用財務思維管理項目-----基礎財務概念—提升項目管理者與財務人員溝通效率第......

項目管理（2天） 上海：2026年05月28日

隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。項目管理已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進......

告別傳統項目—敏捷項目管理 上海：2026年05月28日

* 項目經理* 敏捷教練* 敏捷團隊* 其他相關成員課程大綱1. 敏捷引論* 現如今為什么需要敏捷方法* 敏捷與傳統項目管理方法的對比* 項目生命周期2. 敏捷宣言和原則* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互動實戰：傳統項目經理與敏捷教練SM的異同4. 敏捷需求* ......

項目管理培訓內訓課程

EPC項目招投標、造價、合同、結算、索賠與審計疑難問題解析 主講：劉老師

工程總承包模式反映了市場專業化分工趨勢和風險規避要求，并促進建筑業改革不斷邁上新的臺階。當前國家政策和實務界，對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調整合同價款......

高速公路特許經營政策及實操指南解析 主講：王老師

第一部分 高速公路特許經營相關政策重點解讀及實務要點一、特許經營項目層級二、實施機構確定1、移交對象級別保持一致2、明確移交對象三、規避跨級授權四、特許經營期限及延長五、公路移交手續辦理1、BOT2、TOT3、其他特許經營模式第二部分 高速公路特許經營項目實操要點一、項目選擇1、符合政策要求2、項目整體盈利測算二、編制......

Project項目管理最佳實戰應用 主講：敖老師

一、項目管理體系核心理念與Project實踐應用1.項目與項目管理的概念2.項目管理十大領域3.項目管理五大過程組4.項目的生命周期5.如何做到成功的項目管理6.Project運用所需的項目管理知識7.Project項目管理工具與方法8.案例：運用Project進行有效的項目管理；二、Project項目運行環境設置1.......

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