上海項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月03日

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能應(yīng)用項(xiàng)目上必須回答的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?誰(shuí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所做的決策負(fù)責(zé)?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施?怎樣處理風(fēng)險(xiǎn)?誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的基本概念入門(mén)?項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目為什么會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目的干系人與風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)特征?風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目九大知識(shí)領(lǐng)域中的地位?沖突管理中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征?......

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 上海：2026年07月03日

開(kāi)發(fā)報(bào)建是房地產(chǎn)行業(yè)重要的一環(huán)，報(bào)建流程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)的法定程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門(mén)的批文是項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要“通行證”。因此開(kāi)發(fā)企業(yè)的報(bào)建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。:......

重塑煥新--2024城市更新與規(guī)劃設(shè)計(jì)國(guó)際論壇 上海：2026年07月03日

論壇的亮點(diǎn)在于其國(guó)際性的視角和跨學(xué)科的交流，特邀請(qǐng)了多位城市規(guī)劃專家和知名建筑師發(fā)表演講，他們將展示在不同國(guó)家和地區(qū)在城市更新領(lǐng)域中的創(chuàng)新項(xiàng)目，如何通過(guò)智能設(shè)計(jì)和技術(shù)整合，促進(jìn)城市空間的優(yōu)化和居民生活質(zhì)量的提升。同時(shí)，本論壇還將展開(kāi)專題討論將覆蓋從歷史文化保護(hù)到智慧城市技術(shù)的應(yīng)用，從環(huán)境持續(xù)性到社區(qū)參與等多個(gè)維度。此次......

對(duì)齊戰(zhàn)略的項(xiàng)目群規(guī)劃與PMO建設(shè) 上海：2026年07月04日

總經(jīng)理、總裁項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人和成員公司高層總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部等統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的部門(mén)課程大綱：第一章 項(xiàng)目群：戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的橋梁1、VUCA時(shí)代帶來(lái)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略：收入結(jié)構(gòu)的變化3、戰(zhàn)略和在經(jīng)營(yíng)概念中的位置4、廣義和狹義的項(xiàng)目管理5、收益依賴地圖【工具】收益依賴地圖【演練】收益依賴地圖6、企業(yè)變革地圖7......

項(xiàng)目總視角房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練 上海：2026年07月04日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)2、房地產(chǎn)公司中高層管理者（項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、投資總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)等）【課程收益】1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路，提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。2、深刻理解經(jīng)營(yíng)策略是解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。3、......

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤(pán)專業(yè)提升與執(zhí)行管控高級(jí)研修班 上海：2026年07月04日

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街和相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總和社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街提供服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。課程提綱：第一部分 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街概念與定位研究一、社區(qū)商業(yè)的概念及分類1、什么是社區(qū)1）社區(qū)概念的緣起2）社......

從商業(yè)地產(chǎn)管理物業(yè)走向物業(yè)管理——物業(yè)是底層資產(chǎn) 上海：2026年07月04日

每物業(yè)服務(wù)（管理）一度被認(rèn)為是比較容易和技術(shù)含量較低的職能，因而不受重視。其實(shí)，物業(yè)服務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)的起步點(diǎn)，也是構(gòu)成資產(chǎn)質(zhì)量的底層，無(wú)論是日常工作的保安、保潔，還是工程維護(hù)，其運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的高低關(guān)乎經(jīng)商環(huán)境的舒適和消費(fèi)者的感覺(jué)，更是成本控制的關(guān)鍵所在。本課程從管理物業(yè)的點(diǎn)滴開(kāi)始，歸納、總結(jié)、抽象出一般規(guī)律，將流程和品控升華......

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)證券化的理念、方法和實(shí)踐 上海：2026年07月04日

1. 從物業(yè)管理熬運(yùn)營(yíng)管理，再到資產(chǎn)管理，課程將各個(gè)過(guò)程的發(fā)展脈絡(luò)清晰地呈現(xiàn)，于其中，給出了資產(chǎn)管理的主要指標(biāo)和內(nèi)涵；2. 概括了資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)聯(lián)，揭示了資管與運(yùn)管互為鏡像的內(nèi)在邏輯；3. 把資產(chǎn)管理的量化指標(biāo)予以計(jì)算演示，幫助理解資產(chǎn)質(zhì)量衡量的顯化，從而幫助提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；4. 將輕資產(chǎn)管理的模型、收費(fèi)模式......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理 主講：劉老師

裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過(guò)渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個(gè)建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識(shí)更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識(shí)和技能，還應(yīng)當(dāng)形成面向未來(lái)的創(chuàng)新意識(shí)與能力。因此，了解國(guó)內(nèi)外裝配......

政企合作（PPP）“新機(jī)制”理解與適用 主講：朱老師

一、PPP“新機(jī)制”全面解讀（一）PPP“新機(jī)制”的理解和應(yīng)用1、PPP新機(jī)制的出臺(tái)背景、主要內(nèi)容。，此前與《指導(dǎo)意見(jiàn)》不一致2、實(shí)踐中如何“聚焦使用者付費(fèi)”的特許經(jīng)營(yíng)模式。3、是否可通過(guò)將項(xiàng)目“打捆”形式實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)。4、......

工程總承包模式下新能源項(xiàng)目合同管理及變更索賠風(fēng)險(xiǎn)防控 主講：趙老師

第一篇工程總承包模式下新能源項(xiàng)目合同管理概述理一、工程項(xiàng)目全生命周期管理模式1.新能源工程建設(shè)法規(guī)依據(jù)2.EPC與傳統(tǒng)施工總承包的對(duì)比3.新能源工程總承包的優(yōu)勢(shì)4.新能源工程主要合同類型5.新能源EPC總承包項(xiàng)目的總體運(yùn)作流程6.新能源EPC項(xiàng)目合同管理過(guò)程7.新能源EPC項(xiàng)目重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控流程第二篇新能源項(xiàng)目合同管理實(shí)......

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