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項目風險管理實戰訓練 上海：2026年07月03日
項目風險管理的知識與技能應用項目上必須回答的風險問題?誰對風險管理所做的決策負責?誰來負責風險管理的實施?怎樣處理風險?誰來識別風險項目管理的基本概念入門?項目管理與風險管理?項目為什么會存在風險?項目的干系人與風險?項目生命周期中的風險特征?風險管理在項目九大知識領域中的地位?沖突管理中的風險項目風險管理的基本特征?......
房地產項目報批報建關鍵節點全周期方案解決與4×6報建體系建立策略 上海：2026年07月03日
開發報建是房地產行業重要的一環，報建流程貫穿于整個項目的開發流程之中，每個環節必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發企業的報建流程管理工作構成了房地產企業流程管理的重要組成部分。:......
重塑煥新--2024城市更新與規劃設計國際論壇 上海：2026年07月03日
論壇的亮點在于其國際性的視角和跨學科的交流，特邀請了多位城市規劃專家和知名建筑師發表演講，他們將展示在不同國家和地區在城市更新領域中的創新項目，如何通過智能設計和技術整合，促進城市空間的優化和居民生活質量的提升。同時，本論壇還將展開專題討論將覆蓋從歷史文化保護到智慧城市技術的應用，從環境持續性到社區參與等多個維度。此次......
對齊戰略的項目群規劃與PMO建設 上海：2026年07月04日
總經理、總裁項目管理辦公室PMO負責人和成員公司高層總經辦、戰略發展部、企劃部等統籌項目管理的部門課程大綱：第一章 項目群：戰略與運營的橋梁1、VUCA時代帶來的戰略挑戰2、戰略：收入結構的變化3、戰略和在經營概念中的位置4、廣義和狹義的項目管理5、收益依賴地圖【工具】收益依賴地圖【演練】收益依賴地圖6、企業變革地圖7......
項目總視角房地產開發全生命周期經營沙盤模擬演練 上海：2026年07月04日
1、房地產公司的決策層管理者(董事長、總經理、副總等)2、房地產公司中高層管理者（項目總監、工程總監、投資總監，營銷總監、設計總監、成本總監等）【課程收益】1、了解房地產企業戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路，提升學員的戰略性思維。2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據。3、......
社區商業及商業街全程操盤專業提升與執行管控高級研修班 上海：2026年07月04日
社區商業及商業街和相關服務機構的項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業總和社區商業及商業街等相關人員以及全產業鏈上為社區商業及商業街提供服務的企業與機構等中高層管理人員。課程提綱：第一部分 社區商業及商業街概念與定位研究一、社區商業的概念及分類1、什么是社區1）社區概念的緣起2）社......
從商業地產管理物業走向物業管理——物業是底層資產 上海：2026年07月04日
每物業服務（管理）一度被認為是比較容易和技術含量較低的職能，因而不受重視。其實，物業服務是商業地產的起步點，也是構成資產質量的底層，無論是日常工作的保安、保潔，還是工程維護，其運營質量的高低關乎經商環境的舒適和消費者的感覺，更是成本控制的關鍵所在。本課程從管理物業的點滴開始，歸納、總結、抽象出一般規律，將流程和品控升華......
商業不動產運營與資產證券化的理念、方法和實踐 上海：2026年07月04日
1. 從物業管理熬運營管理，再到資產管理，課程將各個過程的發展脈絡清晰地呈現，于其中，給出了資產管理的主要指標和內涵；2. 概括了資產管理與運營管理之間的關聯，揭示了資管與運管互為鏡像的內在邏輯；3. 把資產管理的量化指標予以計算演示，幫助理解資產質量衡量的顯化，從而幫助提高運營質量；4. 將輕資產管理的模型、收費模式......
項目管理培訓內訓課程
裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理 主講：劉老師
裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業基于標準化、集成化、工業化、信息化的全面變革，承載了建筑現代化和實現綠色建筑的重要使命，也是建筑業走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業從業者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應當形成面向未來的創新意識與能力。因此，了解國內外裝配......
政企合作（PPP）“新機制”理解與適用 主講：朱老師
一、PPP“新機制”全面解讀（一）PPP“新機制”的理解和應用1、PPP新機制的出臺背景、主要內容。，此前與《指導意見》不一致2、實踐中如何“聚焦使用者付費”的特許經營模式。3、是否可通過將項目“打捆”形式實施特許經營。4、......
工程總承包模式下新能源項目合同管理及變更索賠風險防控 主講：趙老師
第一篇工程總承包模式下新能源項目合同管理概述理一、工程項目全生命周期管理模式1.新能源工程建設法規依據2.EPC與傳統施工總承包的對比3.新能源工程總承包的優勢4.新能源工程主要合同類型5.新能源EPC總承包項目的總體運作流程6.新能源EPC項目合同管理過程7.新能源EPC項目重點風險防控流程第二篇新能源項目合同管理實......
