石家莊財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班 石家莊：2026年06月23日

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何做多......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 石家莊：2026年07月02日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門(mén))財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 太原：2026年06月04日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

風(fēng)險(xiǎn)守門(mén)員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識(shí) 太原：2026年06月30日

在“金稅三期”大數(shù)據(jù)控稅的變革下，法律知識(shí)的靈活運(yùn)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管理非常重要，實(shí)務(wù)中，因?yàn)楹贤l(fā)的稅企爭(zhēng)議越來(lái)越多。管控合同而引發(fā)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，解決因合同而產(chǎn)生的稅企爭(zhēng)議，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。本次課程從全新角度，結(jié)合具體業(yè)務(wù)和稅收法規(guī)，合同中識(shí)別納稅風(fēng)險(xiǎn)、從合同中理清業(yè)務(wù)本質(zhì)，以及發(fā)生稅......

企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)與海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略 深圳：2026年08月01日

1、了解企業(yè)出海的趨勢(shì)、方向、政策，確保業(yè)務(wù)方向不出偏差；2、掌握選擇出海目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)分析的方式方法，確保做出符合企業(yè)實(shí)際情況的選擇；3、掌握企業(yè)出海品牌營(yíng)銷的全流程和主要工具，讓預(yù)算具有高投入產(chǎn)出比；4、掌握多種營(yíng)銷工具和運(yùn)營(yíng)工具，建設(shè)積極的品牌形象與用戶心智；5、了解跨國(guó)企業(yè)組織設(shè)計(jì)原理，以及對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)的管理方......

時(shí)間管理藝術(shù) 上海：2026年07月11日

第一章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)案例：下屬的問(wèn)題如何跳到經(jīng)理的背上？誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣；誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格；第二章 做事如何講究輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？ABC法；目錄卡/報(bào)事......