石家莊財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析 石家莊：2026年07月16日

【解密政策趨勢(shì)】實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅”一體化；整合并有效匯總跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)【規(guī)避發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)】剖析發(fā)票管理各階段要點(diǎn)、避免企業(yè)及個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)【加強(qiáng)合規(guī)管控】把握政策主旨、規(guī)范涉稅合規(guī)操作、合理從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)【統(tǒng)籌業(yè)務(wù)流程】重置購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、重構(gòu)管理制度、有效降低企業(yè)綜合稅負(fù)課程對(duì)象財(cái)務(wù)、稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理 ，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

金稅四期下企業(yè)財(cái)稅安全及風(fēng)險(xiǎn)管控 太原：2026年07月09日

你還為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際支出無(wú)法取得合規(guī)發(fā)票稅負(fù)過(guò)重而犯愁嗎？你還為老板公私不分，個(gè)人銀行卡被凍結(jié)而苦惱嗎？你還為企業(yè)為留 住優(yōu)秀人才，用高薪、高福利挽留人才，但高新、高福利不等于員工 多拿錢(qián)，因缺少籌劃方法而頭疼嗎？你還為不懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，白白 多交稅，企業(yè)多交稅沒(méi)利潤(rùn)，少繳稅風(fēng)險(xiǎn)大而操心嗎？金稅四期的到來(lái)，你們的企業(yè)將處......

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本與土地增值稅清算實(shí)務(wù)及難點(diǎn)解析 太原：2026年07月23日

土地增值稅清算風(fēng)暴即將來(lái)襲！土地增值稅的清算勢(shì)在必行！今年將是重頭戲?。?！當(dāng)下，稅務(wù)機(jī)關(guān)將抓住清算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)近幾年積壓未清算的項(xiàng)目進(jìn)行全面清理。本次清算規(guī)模之大、力度之強(qiáng)、戰(zhàn)線(xiàn)之長(zhǎng)、手段之先進(jìn)、投入人力之多前所未有，除了投入清算的人員數(shù)量是歷年來(lái)最多的以外，很多地區(qū)都引用了“清算軟件”。在......

增值稅法核心變化暨稅務(wù)風(fēng)控指標(biāo)體系解讀與排雷策略 太原：2026年07月30日

增值稅迎來(lái)了法時(shí)代。比如視同銷(xiāo)售規(guī)則的重大變化，帶來(lái)了關(guān)聯(lián)方資金管控的新方向，增值稅簡(jiǎn)易計(jì)稅征收率的統(tǒng)一對(duì)于長(zhǎng)期合同的執(zhí)行等帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與不確定性。隨著智慧征管時(shí)代的到來(lái)，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)涉稅行為逐步走向運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的監(jiān)控。稅務(wù)稽查愈發(fā)嚴(yán)苛，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)推送頻次顯著增多，企業(yè)面臨的&ldq......

沙盤(pán)模擬式-KPI績(jī)效考核、薪酬系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年07月11日

1、掌握績(jī)效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧；2、掌握績(jī)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；3、掌握正激勵(lì)性績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧；4、掌握三級(jí)KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；5、掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表與簽訂業(yè)績(jī)合同的方法和工具；6、掌握績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具；7、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具；8、......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2026年06月15日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公......