石家莊企業(yè)戰(zhàn)略培訓公開課

向華為學習-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造 北京：2026年05月29日

★ 華為風險管理解析★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系★ 應對風險的華為預算管理機制★ 華為通過經(jīng)營分析將目標變成結果培訓對象董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者。課程大綱第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險2. 企業(yè)會面臨的一......

企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定 北京：2026年05月30日

第一講：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國企業(yè)的兩大類別及其對應的未來發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清：明......

突破發(fā)展瓶頸——經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略 北京：2026年05月30日

第一章：戰(zhàn)略—企業(yè)持續(xù)增長的基石●怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略●新形勢下怎么管理發(fā)展戰(zhàn)略●中國企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇第二章：變革&風險—企業(yè)如何突破重圍●大型企業(yè)的創(chuàng)新●企業(yè)成長的挑戰(zhàn)●中小企業(yè)挑戰(zhàn)與變革●集團企業(yè)的控制與激勵●大型企業(yè)風險控制●企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題第三章：企業(yè)發(fā)展瓶頸問題分析......

經(jīng)營計劃與全面預算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 北京：2026年06月25日

財務部門總說預算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業(yè)務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預算編制麻煩，就為管控成本......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

一年又過去了，我們有必要對企業(yè)的績效管理進行一下回顧和展望。我們首先回顧一下過去發(fā)生的與績效管理有關的新聞：1. 2013年11月微軟宣布放棄員工排序2. 2015 年GE正式宣布放棄活力曲線（強制分布）3. 2015年3月 德勤宣布重塑績效管理，因為績效管理已經(jīng)跟不上公司目標的完成。4. 2015年7月 埃森哲宣布放......

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細化經(jīng)驗分享 上海：2026年06月27日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管工程副總、總工程師、項目總經(jīng)理等領導2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總/工程經(jīng)理、成本總監(jiān)/成本經(jīng)理、現(xiàn)場工程主管等業(yè)務管理者課程大綱：第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例解析；第一章：工程進度管理的現(xiàn)狀和困惑；1、如何正確理解壓縮工期？2、為何產(chǎn)品定位不準？為何設計老變......