石家莊投資分析培訓(xùn)公開(kāi)課

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 太原：2026年08月05日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)公司相關(guān)人員；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等單位的相關(guān)人員。【課程大綱】一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實(shí)現(xiàn)首發(fā)的運(yùn)作要點(diǎn)及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實(shí)控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營(yíng)業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營(yíng)......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 太原：2026年08月21日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專(zhuān)注飼料經(jīng)營(yíng)，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷(xiāo)售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)80%，并長(zhǎng)期保持著......

六頂思考帽 北京：2026年07月02日

1.課堂講授2.案例研討3.影片分析4.實(shí)戰(zhàn)演練5.實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)6.案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題7.全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動(dòng)、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開(kāi)，講授部分占比40%等課程大綱一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫(huà)布，找到新盈利區(qū) 北京：2026年07月03日

基于瑞士洛桑管理學(xué)院提出的商業(yè)模式框架結(jié)合國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式六要素理論，開(kāi)展更符合國(guó)內(nèi)企業(yè)生態(tài)，更具備落地實(shí)操的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)訓(xùn)練。系統(tǒng)化工具與創(chuàng)新方法驅(qū)動(dòng)模式變革“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。任何企業(yè)都不可能靠一個(gè)點(diǎn)子成功，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是企業(yè)系統(tǒng)和系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)、體系和體系的競(jìng)爭(zhēng)。而誰(shuí)的系統(tǒng)和體......

目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年07月11日

第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、 目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年07月21日

子公司向總部要錢(qián)從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢(qián)。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......