石家莊CIMS培訓(xùn)公開課

深度解析中海、萬科——項(xiàng)目現(xiàn)場管理 石家莊：2026年07月11日

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析1.1 某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎項(xiàng)目”管理剖析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理1.1 基本內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監(jiān)理）、公共資......

361°水晶管理—呼叫中心質(zhì)量管理體系搭建與優(yōu)化 北京：2026年07月02日

課程講授。該培訓(xùn)將采用集中面授的方式進(jìn)行。每一個模塊的分享都會從思維模式——簡單哲理——問題剖析——解決方案——工具實(shí)操五個層面進(jìn)行。案例分析。通過典型情景或錄音案例分析，營造一個體驗(yàn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)員身臨其境，更準(zhǔn)確的融入......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班 北京：2026年07月02日

一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問題的步驟1、定義問題的來源、影響、程度范圍（1）出問題的過程：過程流程圖（2）明確輸出的績效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)（3）進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2、確定臨時措施：把問題的影響......

基于經(jīng)營與戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工作坊 深圳：2026年08月20日

1.能站在企業(yè)經(jīng)營視角，理解關(guān)鍵人才戰(zhàn)略的投資回報邏輯；2.掌握關(guān)鍵人才盤點(diǎn)項(xiàng)目成功的兩個關(guān)鍵要素，厘清目標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能完成中大型組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)；3.掌握高管、關(guān)鍵管理干部、核心技術(shù)以及核心專業(yè)崗，四類常見關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、評價方法以及盤點(diǎn)技術(shù)；4.掌握關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)會運(yùn)營以及人才盤點(diǎn)報告的戰(zhàn)略呈現(xiàn)技巧；5......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理 深圳：2026年09月10日

一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性二、 設(shè)備管理評價和關(guān)鍵流程1、各類故障處理流程分工細(xì)化流程、高......