石家莊商業(yè)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫(huà)布，找到新盈利區(qū) 北京：2026年07月03日

企業(yè)高管\部門(mén)負(fù)責(zé)人\產(chǎn)品負(fù)責(zé)人\項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人\分公司負(fù)責(zé)人課程收益：1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具，可以帶回團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)用2、了解500強(qiáng)企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實(shí)操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍著腦袋亂想?yún)s實(shí)施不了的瘋狂想法。課程大綱：兩天工......

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式選擇與設(shè)計(jì) 北京：2026年07月10日

1、準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)。2、規(guī)劃出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)落地的整體框架。3、找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的突破點(diǎn)。課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)與投資總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。課程大綱第一部分：什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？第二部分：為什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？一、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入實(shí)體領(lǐng)域，改變實(shí)體產(chǎn)業(yè)。二、線下不......

資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2026年07月11日

1、了解未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)通過(guò)打造組織能力來(lái)進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作7、掌握企業(yè)成功的八項(xiàng)關(guān)鍵課程大綱:第一節(jié)未來(lái)的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模式5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)6、......

戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計(jì) 北京：2026年07月11日

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用3、戰(zhàn)略的三大問(wèn)題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么?-我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值?-我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)?-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同&rsq......

質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營(yíng)之-SPC&DOE 上海：2026年09月11日

1、課程導(dǎo)入波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)SPC及DOE的作用課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)的目的數(shù)據(jù)的類(lèi)型及特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)數(shù)據(jù)描述的三個(gè)方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計(jì)量正態(tài)分布的特點(diǎn)及應(yīng)用3、SPC的原理和類(lèi)型SPC的起源SPC的原理SPC 的種類(lèi)4、連續(xù)型控制圖認(rèn)識(shí)連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xb......

經(jīng)理人必勝課之——實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年09月12日

1. 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的主要管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。2. 互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過(guò)角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。3. 針對(duì)性。主講老師均為......